值班经理执行生产计划的步骤:打开估清屏/登录界面/选择班次时间/输入预估营业额/生产计划执行()
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A.调整营业额、调整次日产品千次
B.维护影响因素、设备保养行事历
C.维护影响因素、库存校准
D.调整生产计划、调整日排程
E.调整生产计划、调整当天生产千次
A.区域销售部经理
B.生产管理中心生产计划经理
C.区域总经理
D.总裁
A.油盘,协助工作站
B.观察员工重点操作步骤,如测温,称重,计时,静置是否符合标准;发现不标准时及时辅导纠偏;督促员工标准操作
C.值班经理跟DOUGH的角色是辅导纠偏,辅助员工达成标准操作,不仅仅是协助工作站
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