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更多“因公外出时员工只需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作无缝衔接，并不一定要在公司工作群发送出差信息，知会公司其他员工（）”相关的问题
A.非特殊情况，员工请假必须事前请准，不得事后补请，且必须由本人亲自办理有关手续， 委托他人代办的视为无效
B.若遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必须事前电话/微信联络且获得相关负责人同意，假期结束到岗后第一时间补办请假手续
C.员工请假须在当月考勤周期内提交请假申请
D.员工请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后方可休假，请假期间 还必须确定工作对接人给相关人员
E.若请假员工假满未经续假或续假未获批准，而未能正常到岗上班者，一律 以旷工计
如果你在工作中连续遭遇上司误解，你最可能采取的行动是()。
A.调换一份新工作 B.找好朋友倾诉
C.反思原因 D.感到压抑，但会默默忍受
18.假如长期以来，你的工作状态始终是又忙又累，你会()。
A.只要身体吃得消，就会坚持到底 B.考虑调换工作岗位
C.调整自己，不要求自己过分要强 D.把标准调低一些
19.上班途中快到单位了，你突然接到电话，说家里有急事要你立刻赶回去，家人并未说清到底发生了什么，等你把电话打回去时，已经无人接听，此时你单位也有许多事情需要完成，这时你会()。
A.立即前往家中处理事情
B.打电话向单位上司请假，同意后回家处理
C.赶紧联系其他人帮助自己处理家里的事情
D.边赶往单位，边想解决问题的办法
20.如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会()。
A.给他更高难度的工作，让他感受挑战性
B.尽量回避与他接触，以免发生冲突
C.维持目前的工作状况
D.为他设置一个特殊的工作岗位
21.上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会()。
A.感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务
B.求助于同事，请求他们帮助自己完成任务
C.自己先干起来，实在完不成任务时再说
D.觉得上司是在难为自己
22.单位里新来一位员工，仅仅半年时间他便得到提拔重用，你的直接感受是()。
A.这位员工很能干 B.可能是公司出于启用年轻干部的缘故
C.肯定有靠山 D.自己应该多向他学习
23.你因虑事不周，给工作造成损失，你会()。
A.后悔当初太粗心，设想要是当时采取其他措施就好了
B.找人帮忙，尽量减轻对自己的处罚
C.找人帮忙，尽量减轻工作上的损失
D.考虑自己又不是故意的，猜想对自己处罚不会太重
24.由于经营不景气，公司员工正处于放假状态。你计划陪伴家人外出小住几天，可准备起程时，公司接到一批订单，要求一线员工立即返岗恢复生产，这对处境艰难的公司来说十分重要，而你只是一位非一线的普通行政管理人员，听到这个消息时，你会()。
A.取消外出计划，到公司上班 B.继续外出，但缩短外出时间
C.取消外出计划，随时服从安排 D.按休假期限，继续外出
25.你工作中出了一点差错，一个平时爱打小报告的同事，跑到上司那里告了你一状，你觉得上司对你的态度发生了很大改变。你会()。
A.主动找上司进行解释
B.找打小报告的同事说理
C.找平时被打小报告的同事，一起研究对付办法
D.反思自己的不足，尽量注意今后不被别人抓住“小辫子”
A.直接上司、工作搭档或者直接下属等人员
B.本部门的同事、其他部门的相关人员
C.组织外部相关部门的员工
D.客户、高层领导、间接下属和职业生涯各方面的朋友
A.向上级汇报某同事工作不够努力，让上司降低该同事的薪酬
B.提高自己的工作努力程度
C.跳槽到另一家公司
D.选择一个待遇工资各方面不如自己的再比较
E.要求加薪
A.工作绩效评价法
B.测验的方法
C.同类员工比较法
D.工作态度考察评价法
A.为员工提供良好的培训机会
B.公司处于行业的地位
C.向员工提供有竞争力的报酬
D.出色的上司与同事
E.有明确的业绩评定和奖酬机制
F.让员工能感受得到尊重和重视的氛围与环境
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