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提问人:网友konglingxia 发布时间:2022-01-06
[主观题]

这个公司原来的领导不求进取,员工们也没有工作的热情,产品的市场占有率不断下降。去年,新的总经理上任,他思路开阔,工作富有激情,对公司进行多方面的改革,员工也都变得勤勤恳恳,各司其职。

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第1题
某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你()。

某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你()。

(A)仍然觉得提拔有点快了,不利于他的成长

(B)始终觉得他有什么“背景”

(C)认为总经理偏心于他

(D)认为他仍有待改进

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第2题
张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

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第3题
(五)李成明是一家上市公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现原来的工作分析是8年前做的,随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计也需要做些改动,于是他意识到公司需要进行新的工作分析。为了确保工作的顺利进行,在实施工作分析之前。急需(),以获得管理层的支持。

A.向员工阐述工作的目的

B.向员工阐述工作的人员

C.向管理层阐述工作的进程

D.向管理层阐述工作的负责人

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第4题
某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但实施半年后,情况不佳,先进的管理体系没有实施下去,这让总经理非常困惑。 根据背景资料,回答问题:考核结果的应用范围包括()。

A.调动

B.晋升

C.业绩分析

D.奖金

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第5题
在某企业所在的行业中,少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场,竞争十分激烈。最近,该企业领导发现,尽管目前企业产品的市场销售增长率较高,但市场占有率却几乎没有什么提高。为此,企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中,哪一条最为恰当?

A.企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。

B.企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。

C.企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。

D.企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。

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第6题
当出现下列哪种情况时,不适合启动薪酬改革工作()?

A.整体经济出现下降,行业发展遇到困难

B.企业一直以来处在高质量发展阶段,今年公司新总经理刚刚到任

C.一直以来,员工反映薪酬制度问题的呼声不断,甚至影响到了正常的工作

D.公司刚刚并购当地一家规模相近的竞争对手,当地市场格局出现了变化

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第7题
张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是
调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A. 计划、控制、组织和领导

B. 计划、组织、领导和控制

C. 领导、计划、组织和控制

D. 领导、组织、计划和控制

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第8题
王长明早年是一家企业的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王长明产生如此大的影响?

A.个人影响权

B.以上三项都是

C.专长权

D.法定权

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第9题
张总是一家大型企业新上任的总经理,在经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二
是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制.

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

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第10题
王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评职责,而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源,帮助他们提高技术水平。一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响?

A.专长权

B.个人影响权

C.以上三项都是

D.法定权

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