施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由()全面负责。
A.企业经理
B.项目经理
C.项目技术负责人
D.企业职能部门负责人
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A.企业经理
B.项目经理
C.项目技术负责人
D.企业职能部门负责人
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
B.代表施工企业与建设单位签定施工承包合同
C.完成施工企业赋予的项目管理任务
D.为项目经理决策提供依据
E.执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
B.代表施工企业与建设单位签定施工承包合同
C.完成施工企业赋予的项目管理任务
D.为项目经理决策提供依据
E.执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责
不属于施工项目经理部作用的是()。
A.代表企业签订工程承包合同
B.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
C.代表企业履行工程承包合同
D.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责
项目经理的作用是()。
A.项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持
B.项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核
C.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
D.一个项目的项目经理是一次性的,故其项目经理部也是一次性的
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。
A.1)综合性;2)相对独立性;3)临时性
B.1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2)施工项目经理部的管理职能是综合的;3)施工项目经理部的管理业务是综合的
C.1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2)施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3)施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2)项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责。
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.项目经理对整个项目全面负责
E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理部的地位是()。
A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的
C.负责施工项目从开工准备至竣工验收
D.一个项目的项目经理是永久性的
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