在项目施工阶段的监理工作主要是进行三控制和三管理。
在施工阶段,项目监理机构与承包商有关对分包单位管理的协调,主要是()。
A. 确定监理工作目标
B. 明确合同管理范围,分层次管理
C. 制定监理工作程序
D. 确定目标控制的措施
A.完善项目控制性进度计划
B.制定并优化施工进度计划
C.做好各项动态控制工作
D.审查施工进度计划
E.协调各单位关系,预防并处理好工期索赔
A.工作程序
B.勘察设计阶段质量控制
C.费用
D.施工阶段质量控制
E.工作进度
A.审核有关的技术文件、报告、报表等
B.审核直方图、管理图
C.发布有关指令
D.技术交底和图纸会审
E.现场质量监督检查
A.承建单位在项目的实施过程中,需要进行不断的测试,主要是保证工程的质量和进度
B.监理单位要对承建单位的测试计划、测试方案、测试结果进行监督评审,对测试问题改进过程进行跟踪,对重要环节,监理单位自己也要进行抽样测试
C.在重要的里程碑阶段或验收阶段,一般需要委托第三方测试机构对项目进行全面、系统的测试,为了保证第三方测试机构的独立公证性,监理方对第三方测试机构的测试计划和测试方案不能进行干涉
D.建设单位对系统也要进行测试工作,主要是验证系统是否满足业务需求
施工阶段监理工程师进行质量控制的依据主要是()。
A工程合同文件
B设计文件
C施工文件
D国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件
E有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
A.施工项目成本控制和进度控制
B.施工项目质量控制
C.施工项目合同管理
D.施工项目安全管理和信息管理
E.与施工有关的组织的沟通和协调
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