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提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-06
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开发团队有下决策的能力（）
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第2题
相对个人创业而言，创业团队具有以下突出优势？（)
A.对工作目标及责任共同承担。
B.更有效的决策。
C.更高的工作绩效。
D.更加迅速地应对技术变革的能力。
E.创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。
F.团队成员能力互补、认知共享
第8题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但
是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
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第9题
下面关于“微服务架构”的描述，正确的是哪一项？（)
A.微服务应用使得更多团队成员需要独立负责某个服务，对团队成员的技术栈扩展没有要求但是对某个单项技术掌握需求更深入
B.微服务架构下服务众多，所以组织结构需要更加强化各个职能部门的边界来防止职责不情的情况发生。
C.微服务架构下服务众多，要求团队具备更高的DevOps能力
D.微服务架构下服务拆分清晰，有利于开发成本降低，对团队快速开发新功能的技术能力提出了新的要求
第11题
下列哪一项是组织避免决策过程中的非理性行为的举措（）
A.寻求富有经验具有较强管理能力的领导来管理企业，提高领导人的素质和管理能力
B.提高企业人员的自信心，培养勇于承担风险的能力
C.在适当的工具帮助下，消除团队成员的认知偏见，建立不受认知偏见影响的决策流程，提升整个组织的决策质量
D.建立集中化的决策组织结构，加强高层领导的决策权限
