阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息化工程项目,主要涉
[问题1] (4 分) 针对事件1,请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核? [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV,并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿?为什么?
[问题1] (4 分) 针对事件1,请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核? [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV,并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿?为什么?
[问题1](2分) 在(1)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。 监理在旁站过程中,发现交换机板卡上的LED指示灯为红色,现场实施工程师执行show module时,输出结果为other,此时可初步判断交换机(1)发生了故障。 (1)供选择的答案: A.板卡 B.背板 C.端口 D.配置 [问题2](3分) 从候选答案中选择3个正确选项(每选对一个得1分,选项超过3个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。 判断交换机引擎模块(或称为管理模块)故障的主要措施,包括____。 候选答案: A.连接至该交换机的各个接入交换机之间彼此是否无法通信 B.使用show interface interface_id命令,判断交换机管理模块是否正常 C.直接连接至该交换机的服务器之间彼此是否无法通信 D.将SPF模块插入另外一个正常插槽进行测试 E.重新启动交换机后,是否也无法登录至交换机管埋 F.检查由同- UPS供电的其他网络设备是否正常工作 [问题3](5分) 判断下列关于服务器故障排除原则是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”): (1)在对计算机故障进行检查判断时,遇到未知计算机故障时应该首先考虑打开主机箱对硬件进行检测。如果不能解决问题,则检查是否是由软件引起的,最终达到排除故障的目的。 () (2)先检查键盘、鼠标、显示器、磁盘阵列等外部设备,查看电源的连接、各种连线是否连接得当,排除这些方面的原因后,再来检查主机。 () (3)首先检查电源部分,如主机供电是否正常,工作电压是否正常、稳定,主机电源功率是否能负载各部件的正常运行,然后再检查各个部件。 () (4)遇到故障时,应首先考虑引起故障的特殊因素。如不能解决问题,再检查电源线、数据线是否松动,把它们重新插接。 () (5)在排除故障时,先排除简单而易修理的故障,再去排除困难的、不好解决的故障。 ()
[说明]
甲公司准备启动某软件项目,在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险,在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化,并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外,以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法,即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70%及以上,则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目,并争取在2016年5月让产品上市,并建议项目采用V模型开发,项目的预算为1000万元;如果届时4G普及率达不到预期的70%;则建议项目采用迭代开发模型,分阶段进行开发,只需要在.2016年5月完成部分产品即可,项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定韵2015年8月推迟到2015年12月,以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理,直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程,通知财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会,并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断,为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始,于2016年5月完成产品研发。
李工在项目执行过程中,发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定,所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时,发现4G的普及率没有达70%,公司决定暂缓此项目。但是到此时为止,项目已经进展到了差不多一半,而且项目也不能够分阶段进行开发,否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误耐,李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
[问题1](12分) 制定项目章程的输入项包括什么?并列举说明项目章程中应包含哪些内容? [问题2](7分) 请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗?如影响,请指出是如何影响的;如不影响,请说明理由。 [问题3](6分) 项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确?为什么?项目风险管理计划中主要应包括哪些内容?
(50)
A.表明实际进度是否匀速开展
B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
C.预测偏差对后续工作及工期的影响
D.表明对工作总时差的利用情况
A.企业注册资本和实收资本均不少于1000万元
B.具有信息系统工程监理工程师资格的人数不少于25名
C.企业近三年的信息系统工程监理及相关信息技术服务收入总额不少于3500万元
D.近三年完成的信息系统工程监理及相关信息技术服务项目个数不少于10个
A.需求不确定性高的
B.需求确定的
C.管理信息
D.决策支持
A.保密性
B.完整性
C.可用性
D.可靠性
A.得到授权的实体在需要时能访问资源和得到服务
B.网络速度要达到一定的要求
C.软件必须功能完整
D.数据库的数据必须可靠
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