论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕企业级信息系统项目管理体系的建立论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状（包括企业级项目管理的组

解析：写作要点
第一部分
简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的?是否已建项目管理流程?如已建项目管理流程，有哪些项目管理的工具?项目管理存在哪些问题?
第二部分
完整的企业级项目管理体系，除根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO 外，还应：
(1)建立项目立项流程、招投标流程、项目管理流程和技术研发流程。
(2)部署使用项目管理软件等项目管理工具。
(3)开发并不断完善文档模板和表格模板。
(4)设立案例库。
(5)重视项目管理知识管理。制订并实行周例会制度，加强经验教训的交流，对项目管理出现的优秀员工通报表扬与奖励，对项目管理过程中出现的消极现象进行批评或通报批评与惩罚，设立年度优秀项目经理奖，设立年度优秀工程奖，设立年度优秀解决方案奖，设立年度优秀客户关系奖等。
(6)项目交付物的电子化。把项目全生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。
考生应结合企业项目管理实际，给出企业级项目管理的解决和改进方案