企业创新的基础是制度创新。()
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任何一个成功企业,都有其成功的管理经验。浙江花园集团的发展和成长是进行制度创新、强化管理的必然结果。具体表现在以下几个方面:
A.不断改革各项制度,促进企业稳步发展
花园集团的前身是个个体小作坊,裁缝之子邵钦祥、邵钦培兄弟俩以及老支书三人.带领18名职工自带缝纫机办起了制衣小厂。邵钦祥既是厂长,又是推销员,在没有任何办厂经验的情况下,凭着他顽强、好学的精神,硬是摸索出一套管理、营销经验,学会了与各种人打交道,以及对人的管理技巧。随着市场的发展,邵钦祥凭着他敏锐的观察力,一方面认识到企业想要发展,个体经济必将受到多种因素的制约,诸如资金、人才、土地以及环境等方面的制约;另一方面,作为先富起来的一部分人之一,凭着他坦荡的胸怀和追求人生价值的理想,毅然决定将个体企业改制成村办企业,从企业产权制度改革入手,将企业托上了一个台阶。为了加快企业的发展步伐、迅速改变花园贫困落后的面貌、壮大集体经济、共同致富,他创建了“村企合一”的管理体制。他利用企业的积累,统一村企规划,进行基础设施建设,对企业进行股份制改造,组建了拥有18家紧密层企业、共34家成员企业的浙江省首家村级企业集团,使花园在国家进行宏观调控、多数乡镇企业举步维艰的情况下,迈上了新的台阶。
B.完善内部管理,提高经济效益
改革是永无止境的。在企业大发展的同时,花园集团狠抓企业内部管理,先后引进和培训了一些中高级管理人才,建立健全各项经营管理的规章制度,加强和重视管理人员的业务培训工作,举办多期不同专题的业务培训班,对科室管理人员进行专业培训,以提高管理人员的业务水平,使企业管理走上了规范化、科学化的轨道。1994年11月,建立了企业内部银行,利用内部银行将暂时闲置、分散的资金集聚起来集中管理,解决了企业资金紧张的矛盾。1995年,内部银行共投资1000万元,提高了资金使用效果,降低了资金成本,获得了可观的经济效益。各成员企业也在抓管理促效益上出成果。服装厂从提高管理效率着手,精简管理机构,裁减非生产性人员,使其产品以优质量、低成本、好信誉,赢得了市场竞争的优势。彩印厂、火腿厂在强化质量管理上获得了直接或间接效益。其中,彩印厂通过狠抓降低废品率,增加了效益;火腿厂在质量上乘的前提下,创出了“花园”牌火腿王的名品。
C.坚持管理创新,采取灵活的经营机制
从1990年起,花园就推行了企业经营承包责任制。之后,通过不断改革完善,形成了目前具有花园特色的“厂长风险责任承包制”,该制度采用了“厂长终身制,承包基数一年一包”的办法,很快地解决了厂长的短期行为。所谓:厂长终身制并不是能上不能下,而是指厂长的相对稳定性,如果厂长管理不善,总经理随时有权解聘。“承包基数一年一包”,主要是根据花园具体情况实施的。花园集团近年来发展很快,新企业较多,而对新企业涉及的新行业,行情把握不准确,加之这几年市场变化快.中长期预测误差太大,短期预测较为容易、准确。因而,承包基数一年一定,就比较合理、科学.容易调动承包者的积极性,给企业注入活力。
问题:
B、(2)(3)
C、(1)(2)(3)
D、(1)(2)(3)(4)
1.荣誉激励:如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来,追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣。对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,一些名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
2.但是,也有一些人在极度贫寒的情况下,写出了千古流传的著作、创造了伟大的发明、提出了伟大的理论等等,比如说我国的数学家陈景润,英国的沙士比亚等。
请根据上述情况,回答下列问题。
1、马斯洛的需求层次论中规定需求最高层次的需求是()。
A、生理需求
B、尊重的需求
C、荣誉需求
D、自我实现需求
2、在上述案例中提到荣誉激励,这种激励只有在()情况下才能实施。
A、当人们低级的需求得到满足以后
B、当人们的最高级需求得到满足以后
C、当人们没有什么需求以后
D、没有正确答案
3、根据马斯洛的需求层次论,情形2说明()。
A、人的需求可以是跨越的
B、人的需求不可以跨越
C、人的需求是可以改变的
D、人的需求是不可以改变的
4、根据以上案例,下面说法正确的是()。
A、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次论一级一级的逐步满足
B、人类需求必须在满足了低层需求以后,才有更高层次的需求
C、人类可以不需要生理需求上的满足
D、人类的生理需求是最重要的
5、从上例可见,企业为了提高绩效,应该提高()。
A、物资待遇
B、职务头衔
C、激励水平
D、对无私奉献精神的宣扬
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