组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面()
A.向那些实际完成任务的人授予更多的责任
B.让员工拥有更大的权力和决策自由
C.增加组织中主管的人数
D.提高组织的灵活性和反应速度
E.充分利用组织中员工的知识
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有3位网友选择 E,占比30%
- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有1位网友选择 B,占比10%
A.向那些实际完成任务的人授予更多的责任
B.让员工拥有更大的权力和决策自由
C.增加组织中主管的人数
D.提高组织的灵活性和反应速度
E.充分利用组织中员工的知识
项目中的所有活动都是由人完成的,因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队,充分发挥项目团队中各种角色人员的作用,将直接影响到项目的进度、成本和质量,
对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:.
1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作,要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
(1) 项目人力资源管理的含义与作用。
(2) 项目人力资源管理包含的主要内容。
(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3. 请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的人力资源管理。
A. 传统、典型的组织结果是按职能划分的
B. 为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C. 六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队
D. 六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题
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