题目内容
（请给出正确答案）
A.将生产所需要的原料按下达的原料配比投到电脑配料系统料斗中，不能缺料和断料
B.接班后用实物配合微机操作人员对计量称进行一次校验
C.负责本岗位的设备、设施的保养与维护，包括各破碎机的清堵
D.负责本岗位划分区域内各设备、设施、地面的卫生与清扫，保持车间整洁
参考答案
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A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责
B.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动
C.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系
D.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上
B．指导示范作用。班组长是生产的直接组织者和参与者，既是生产骨干，又是业务上的多面手，对生产装置和工艺流程了解深入，熟悉和掌握班组各岗位的技能，对班组员工在生产操作上有着主心骨的示范作用
C．决策决断作用。班组长大多是从班组技术骨干中产生，是综合素质较高、能力较强、生产技术过硬的“兵头将尾”，在特殊情况下，能够凭借自身过硬的心理素质和过硬的操作技术，对班组生产中的突发事件做出正确判断和处理
D．沟通协调作用。班组长要根据生产工艺的需要，以及生产过程的异动情况，随时与上下游产品原料互供班组，以及其他生产相关的班组进行沟通、联系，及时协调好关系，确保生产装置操作平稳，安全生产
A.库存成本较低
B.制造企业必须事先和供应商和客户协调好
C.需要的是稳定而标准的生产程序以及与供应商的诚信
D.供应商必须提前将企业生产所需要的原料或零件送来，避免企业缺货
A.库存成本较低
B.制造企业必须事先与供应商和客户协调好
C.需要的是稳定而标准的生产程序以及与供应商的诚信
D.供应商必须提前将企业生产所需要的原料或零件送来，避免企业缺货
A.确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行
B.所有的项目目标都是项目组织所必须达到的
C.所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要
D.组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
E.所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
(1)仓库只存放产品不存放原料，在这种情况下，开始一段时间内工厂边生产边销售，到某时刻1只销售不生产，直至库存量Q减少为零;
(2)仓库既存放产品，又存放原料，并且一个周期生产所需的原料在开始生产时就一次备足;
(3)仓库既存放产品，又存放原料，并且开始生产时就一次备足p个周期生产所需的原料。
请结合本案例，说明该公司应采用何种方法核定设备看管和维修工人的定员人数？在核定定员时应当考虑哪些影响因素？(18分)
依据《HSE培训管理规范》 (QSY1234-2009)的规定，HSE培训是指员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以()、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
A.在岗辅导
B.考试
C.讲授
D.集中脱产培训
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