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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-07
[单选题]

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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更多“你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决”相关的问题
第1题
某施工单位在一写字楼项目的招标中中标，那么该施工单位在与发包人签订《建设工程施工合同》时，其合同价应该是（）。

A. 标底价

B. 评标价

C. 中标价

D. 上述三者的一个加权值

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第2题
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。

设计交底时要求的参与方是()等单位。（单选题）

A.建设、设计、施工

B.规划、设计、建设

C.设计、施工、质检

D.施工、监理、质检

设计交底最主要的目的是()。（单选题）

A.对设计方案进行评价

B.发现和减少设计图纸的差错

C.施工方对图纸内容提出质疑

D.对施工方的技术培训

项目技术负责人的职责之一是负责施工组织设计、安全专项施工方案、关键部位、特殊工序以及()技术交底。（单选题）

A.“三全”

B.“三新”

C.“四新”

D.隐蔽工程

施工单位在施工准备阶段应进行施工管理人员的培训。()（判断题）

上述A单位准备工作中的错误有2赴。()（判断题）

施工机械设备是指施工过程中使用的各类机械设备，包括运输设备、()以及施工安全设备等。（多选题）

A.施工器具

B.操作工具

C.测量仪器

D.计量器具

E.检测仪器

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第3题
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

A. 利用各种沟通方法的组合

B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的

C. 每周利用甘特图

D. 定期和管理层会面

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第4题
建龙管理哲学包括( ) A. 经营理念 B. 人力资源理念 C. 质量理念 D. 安环理念
建龙管理哲学包括( )

A. 经营理念

B. 人力资源理念

C. 质量理念

D. 安环理念

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第5题
互联网就是一个超大云。( )

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第6题
项目管理计划的内容不包括()。
A、范围管理计划与项目范围说明书

B、干系人管理计划与沟通管理计划

C、进度管理计划与进度基准

D、成本管理计划与成本绩效

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第7题
CPS基本特征是构成了一个能与()交互的感知反馈环,通过计算进程相互影响的反馈循环实现与实物过程的密切互动,从而给实物系统增加或扩展新的能力。
A物理世界

B信息世界

C计算世界

D数据世界

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第8题
制定项目章程的主要内容有,正式批准项目和授权( )等事项。
A.申请经费

B.项目经理

C.取得信任

D.业绩突出

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第9题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?

A、方差分析

B、趋势分析

C、风险测量

D、项目审核的结果

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