物料管理包括()阶段。
A.需求估算或规划
B.复核近期计划所需用料
C.严密地控制用料成本
D.开立超损耗的补领料单
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A.需求估算或规划
B.复核近期计划所需用料
C.严密地控制用料成本
D.开立超损耗的补领料单
物料管理分为四个阶段,以下不属于这四阶段的是()
A.需求估算或规划阶段
B.购买或自制物料阶段
C.仓储作业阶段
D.物料发料阶段
物料管理分为四个阶段,以下不属于需求估算或者规划阶段()
A.要买什么
B.要买多少
C.何地进料
D.何时进料
A.管理信息系统阶段
B.物料需求计划阶段
C.企业资源计划阶段
D.制造资源计划阶段
独立需求物料和相关需求物料两种类型,并在此基础上总结出了一种新的管理理论,即物料需求计划(Material Requirements Planning)理论,也称为基本MRP。
B.MRP-Ⅱ阶段的理论的主要特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单,使得需求者能按时按量获得所需要的物料
C.1977年,美国生产管理专家提出了一个新概念“制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)”,亦简称MRP,为与基本MRP区别,改称MRP-Ⅱ,它围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制,使企业的物流、信息流和资金流畅通无阻。
D.企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源,包括内部资源和外部资源,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
E.ERP系统是一种软件,仅仅是一个信息系统。
A.前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析
B.设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制
C.招标投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制
D.施工阶段的工程质量与预算、工程变更控制、索赔管理
E.竣工验收阶段的竣工结算与决算等
A.项目立项阶段
B.需求分析阶段
C.技术开发阶段
D.项目实施阶段
A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间
B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理地配置资源、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台
C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理,而MRPIl扩展到企业外部,实现完整的面向供应链各个环节的有效管理,体现对整个供应链资源进行管理的思想,管理范围大大加宽
D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRP
E.制造资源计划(MRPII)结构主要包括三大部分:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统
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