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提问人:网友Dume2021 发布时间:2022-01-07
[判断题]

项目进度控制指在限定的工期内,拟订出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实

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更多“项目进度控制指在限定的工期内,拟订出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实”相关的问题
第1题
某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1-1所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。

问题:

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第2题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法,以应急检查为主,定期检查为辅,对进度实施跟踪控制。()
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第3题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。建立进度控制小组,将进度控制任务落实到个人;建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的()。

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 经济措施

D. 合同措施

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第4题
以下关于工程监理的说法错误的是:()

A. 合同中约定的推荐性标准,可以作为监理依据

B. 建筑面积在5万平米以上住宅建设必须实行监理

C. 监理业务可以依法转让

D. 建设单位与监理单位之间是委托代理关系

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第5题
【题二】A公司中标一高层建筑机电工程,内容含给水排水工程、通风与空调工程、 电气工程等多个专业分部工程,由于工程量大,工期紧,需要编制施工进度网络计划,充 分利用公司资源,进行严密组织施工,才能满足工期需要。 施工进度网络计划图分为()几种。(多项选择题)A.单代号网络图

B.双代号网络图

C.时标网络图

D.横道图

E.逻辑图

本工程工期紧,任务重,工期履约是关键,施工项目进度控制的主要措施有()。(多项选择题)A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

E.行政措施

施工项目进度控制是项目管理的关键环节,查找影响项目进度的因素,实行项目 动态管理,是项目进度管理的关键所在。下列属于施工项目进度影响因素的是()。 (多项选择题)A.人的干扰因素

B.材料、机具和设备干扰因素

C.地基干扰因素

D.资金干扰因素

E.环境干扰因素

本工程工期紧,如何组织施工显得尤为重要,常用施工组织方式为()。(多项选择题)A.依次施工

B.流水施工

C.垂直施工

D.混合施工

E.平行施工

施工项目进度控制的主要方法有()。(多项选择题)A.合约措施

B.行政方法

C.经济方法

D.管理技术方法

E.合同方法

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第6题
A公司中标一高层建筑机电工程,内容含给水排水工程、通风与空调工程、 电气工程等多个专业分部工程,由于工程量大,工期紧,需要编制施工进度网络计划,充分利用公司资源,进行严密组织施工,才能满足工期需要。

施工进度网络计划图分为()几种。(多项选择题)

A.单代号网络图

B.双代号网络图

C.时标网络图

D.横道图

E.逻辑图

本工程工期紧,如何组织施工显得尤为重要,常用施工组织方式为()。(多项选择题)A.依次施工

B.流水施工

C.垂直施工

D.混合施工

E.平行施工

施工项目进度控制的主要方法有()。(多项选择题)A.合约措施

B.行政方法

C.经济方法

D.管理技术方法

E.合同方法

本工程工期紧,任务重,工期履约是关键,施工项目进度控制的主要措施有()。(多项选择题)A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

E.行政措施

施工项目进度控制是项目管理的关键环节,查找影响项目进度的因素,实行项目 动态管理,是项目进度管理的关键所在。下列属于施工项目进度影响因素的是()。 (多项选择题)A.人的干扰因素

B.材料、机具和设备干扰因素

C.地基干扰因素

D.资金干扰因素

E.环境干扰因素

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第7题
背景:某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l02t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
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第8题
综合评标价法是预选对各评分因素按其重要性确定评分标准,按此标准对各投标人提供的投标报价和各种服务进行打分,得分最高者中标。()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
项目评标由评标委员会负责,评标委员会由招标单位代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。()

此题为判断题(对,错)。

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