题目内容
（请给出正确答案）
A.预算编制
B.预算下达
C.预算分析
D.预算调整
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“企业在（）的内部控制制度中应当强调：当不利于预算执行的重大因素发生时，企业应当首先采取可行措施补救，只有在无法弥补确需调整预算时才予以调整。”相关的问题
A. 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成
B. 总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
C. 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整
D. 股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
A. 严格控制一般性支出，建立健全厉行节约工作的长效机制
B. 深化基本支出改革，提高基本支出预算编制的科学性和规范性
C. 加强项目预算滚动管理，加快项目支出定额标准体系建设，提高项目支出预算管理的精细化水平
D. 加强预算支出绩效管理，提高财政资金使用效益，推进综合预算编制，提高财政资源配置效率
E. 加强国有资产管理，加快资产标准体系建设，推进资产管理与预算管理
(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。
(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
要求：分析企业内部会计控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。
A、预算指标分解详细、具体
B、预算指标分解与业绩考核体系匹配
C、预算责任超出执行单位、个人可控能力
D、预算责任体系不健全，预算责任无法落实
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
