论述红海战略的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即"价值创新"。

沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括()。

A.潜在的进入者

B.行业内现有企业间的竞争

C.成本构成情况

D.供应商讨价还价的能力

A、共同竞争

B、同类思维

C、多数谬误

D、逻辑固化

A、竞争战略

B、人才发展战略

C、品牌战略

D、公司战略

A、产品策略

B、价格策略

C、渠道策略

D、生产策略

E、促销策略

F、研发策略

A、全面质量管理;

B、为用户服务;

C、以预防为主;

D、全在对待质量;

E、重点管理。

A.信用信息

B.新的信用信息

C.合格信息

D.不合格信息

A.保证信息的客观性

B.保证信息的及时性

C.保证信息采集更加可行

D.保证信息的绝对准确性

E.保证信息的连续性