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提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-23
[判断题]
试产、试制是指市场需求、公司开发、研制出的各类新型系列产品进行小批量生产，验证其工艺、性能、装配等技术、质量问题（）
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第1题
随着市场经济的发展，广告牌业的制造水平已大幅度提升，装饰技术也多种多样，利用水晶胶制作标牌进行装饰成为人们追求的目标。为此，国内很多厂家顺应市场需求，开发研制出新型水晶胶，论述水晶胶的特点。
第2题
随着市场经济的发展，广告牌业的制造水平已大幅度提升，装饰技术也多种多样，利用水晶胶立体感强、透明度好的特点对一些高档商标、标牌进行装饰成为人们追求的目标。为此，国内网印材料生产厂家顺应市场需求，开发研制出新型水晶胶。结合所学招牌施工知识，论述水晶标牌制作工艺。
第3题
A公司是某市一家中型规模的私营企业，拥有职工800余人。公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM
(贴牌生产)，生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。当时公司分设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。开发和销售部都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门合并在一起，统称供销科。开发部门担负的新产品开发工作很少，主要是按照生产部下达的任务，对现有产品的设计和工艺进行改进。销售部门工作也不多，主要是签订合同，跟催和交接货物。这3个部门分开设立，彼此间依赖程度不大，主要通过计划和统计手段(新产品研制计划、生产作业计划)进行相互沟通和协调。
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90年代后期，随着国家经济体制改革的推进，A公司开始感到了市场的压力，市场竞争日益激烈，竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器，产品设计新颖，生产成本和销售价格却很低。该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销，而是实行择优订货的方式。市场形势迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快实现产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。为此，A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量，分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后，公司感到开发一制造一销售3个部门间的沟通和协调不畅。新产品的研究开发，从一开始有些新产品就不符合市场需要，或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还是在于试制周期太长，从研究到投入市场的中间环节太多，结果投入市场晚，失去了本应占领的市场。经过研究分析，公司认为周期太长的主要原因是上述3个部门之间相互提供的信息不及时，试制周期各环节上三者之间的协调和衔接不好。现在3个部门的相互依赖性提高了，而原来的组织结构适应不了新的要求。问题和原因找到了，公司决定，原来设置的3个部门不变，但要加强协调，于是增设3名项目经理，分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。组织改革之后，效果不错，新产品试制周期从原来的一年缩短到平均半年左右，公司领导对此感到很满意。
2003年左右，情况又有了变化。一方面，这几年公司经过一系列的发展，模扩大到了1500人；另一方面，电路测量仪器的市场趋向饱和，发展前途不大。为求企业进一步发展，公司领导根据本公司的技术、人才、资金比较雄厚的条件，决定在维持原有产品生产规模的同时，打入电子医疗器械及办公用品电，子产品两个新的市场。为此，进一步扩大和加强了研究开发部门，适当充实了制造和销售部门。现在遇到的问题，还是三大部门的协调问题。一位副总经理总结说：“产品开发部没有研制出完全符合市场要求并能及时投放市场的新产品，特别是原来缩短了的试制周期又拉长了。”分析原因，试制车间主任的讲话具有代表性。他说：“现在新产品试制的战线拉得太长，计划书下来，同时要试制的品种很多，时间都很急，车间没办法，只好什么方便先干什么。结果，这个新产品在样品试制这个环节上被卡住了、那个产品在成批生产时卡住了。各项产品的试制周期都拉长了。”公司经过研究，根据进一步发展的需要，决定对组织结构作重大的改革，将原来按职能分段设部的结构改为事业部制，分设电路测量、医疗器械、办公用品3个事业部。每个事业部都有自己的开发、制造、销售等部门。按总经理的话说：“要组成电路、医疗、办公三条龙，大大加强产品在开发一生产一销售之间的协调，各事业部对自己分管的产品实行一条龙管理。”改革后，新的组织结构要求每个事业部独立经营，这与过去的做法大不一样。公司运行近一年，取得了较好的效果。一个突出的表现就是新产品试制周期加快了，有两种产品只用了3个月就投入了市场。
问题：
1．90年代后期，A公司所处的内外环境发生了哪些变化？
2．90年代后期，A公司面对新的市场环境进行了组织变革，增设3名项目经理，分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。此时A公司属于何种组织结构，该组织结构具有什么优缺点？
3．2003年后，A公司采取了什么样的组织结构，这种组织结构优缺点是什么？
第5题
（)备件指凡公司进口设备中维修、生产所需的零部件或整机，经研制、攻关开发、试制、功能替代，而第一次用本土化备件替代进口件，经试用后其技术性能、可靠程度、寿命或经济性与进口件相当或超过进口件。
A.本土化替代
B.本土化研制
C.一般本土化
第6题
关于关联方交易，下列说法错误的是（)。A、关联方交易，是指关联方之间转移资源、劳务或义务的行为，
关于关联方交易，下列说法错误的是()。
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A、关联方交易，是指关联方之间转移资源、劳务或义务的行为，而不论是否收取价款
B、关联方交易，是指关联方之间转移资源、劳务或义务的行为，但必须已经收取价款
C、企业支付给关键管理人员的报酬，也是一项主要的关联方交易
D、B公司是A公司的子公司，A公司要求B公司停止对某一新产品的研究和试制，并将B公司研究的现有成果转给A公司最近购买的、研究与开发能力超过B公司的C公司继续研制，从而形成关联方交易
第7题
甲厂于2016年7月3日成功研制出一种漏电触电保护产品，并于7月25日进行小批量试产，效果较好。于是，
甲厂于同年9月1日向专利局提出专利申请。乙公司于2016年8月20日向专利局提出漏电保护器专利申请。经审查，两种漏电保护装置的构想、结构、性能相同或相近。于是确定乙公司的专利申请并予以公告，同时驳回了甲厂的专利申请。乙公司获得专利权后，立即提出甲厂继续生产该类产品是侵权行为，要求甲厂立即停止生产，赔偿损失。
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问：(1)该专利申请应当授予甲厂还是乙公司，为什么？
(2)甲厂继续生产是否构成对乙公司的侵权，为什么？
第8题
关于全面预算的基本内容，不正确的说法有（)
A、全面预算的基本体系内容，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。
B、全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。
C、专门决策预算主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
D、财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算是先于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。
此题为单项选择题。
第10题
甲厂研制一种N23型高压开关，于1987年8月向专利局提出专利申请，1988年5月专利局授予实用新型专利权。乙厂于19
87年5月下达N23型高压开关试制任务书，但该任务书未涉及具体技术方案。1987年12月乙厂所在县工业局向乙厂下达通知，决定将N23型高压开关列入1987年新产品开发计划。1988年6月乙厂试产，产品其主要特征之一与甲厂专利产品相同。1989年4月乙厂完成产品定型图纸，至同年底共销售20台。甲厂发现乙厂销售行为后，经交涉无效向法院起诉，请求依法保护其专利权。乙厂以其在甲厂申请专利前已做好生产该产品必要准备为由，请求法院确认其行为合法并驳回甲厂诉讼请求。请回答：
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