班组长的定位()
A.最基层的管理者
B.班组员工的领导者
C.班组事务的决策者
D.班组各项事务的执行者
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A.最基层的管理者
B.班组员工的领导者
C.班组事务的决策者
D.班组各项事务的执行者
A.班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体
B.班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由领导指派或由群众选举经领导批准产生
C.班组长是企业中基层的管理者,班组长水平决定企业的执行力
D.班组长是品质、成本、交期、士气、安全指标达成最直接的责任人
E.班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力
F.班组长对不良品处置不当,培训考核不到位 >>> 批评教育员工、对员工罚款促使主动改善
A.班组长实质上还是一个干活的,算不上管理者
B.班组长是直接的生产者和技术带头人,应能解决工作中的所有技术难题
C.班组长是班组生产经营的组织协调者和指挥者,处于“兵头将尾”的地位
D.班组长是班组员工的教练,是员工职业生涯发展的引导者
A.班组长是班组生产经营的组织协调者和指挥者,处于“兵头将尾”的地位
B.班组长是直接的生产者和技术带头人,应能解决工作中的所有技术难题
C.班组长是班组员工的教练,是员工职业生涯发展的引导者
D.班组长实质上还是一个干活的,算不上管理者
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