题目内容
（请给出正确答案）
A.组织过程资产、项目管理计划和已经验收的可交付成果
B.事业环境因素、项目管理计划和变更请求
C.工作绩效报告、项目管理计划和已经验收的可交付成果
D.风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
参考答案
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网友提供的答案
更多“准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目干系人会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容（）”相关的问题
由于不可避免的情况，项目在完工前终止收尾项目时，项目经理应该做些什么
A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益实现文档
D.为团队成员更新分配任务
合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：
A．项目经理以外的某个人负责有关的活动
B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C．准备WBS
D．核实项目的完成是否令人满意
项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定(35)。
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾计划
D.项目验收计划
A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
以下关于结束项目的活动说法有误的是()
A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成
C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
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