生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划,编制生产准备计划,计算负荷率,日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及()等五项内容。
A.制定或修改工作时间
B.制定或修改期量标准
C.制定或修改作业计划
D.制定或修改操作规程
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.制定或修改工作时间
B.制定或修改期量标准
C.制定或修改作业计划
D.制定或修改操作规程
A.控制单位工程的施工进度
B.确定单位工程的各个施工过程的施工顺序
C.为编制年度等计划生产作业计划提供依据
D.控制不同时段的工程成本
E.是编制和实施施工准备工作的依据
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.适用生产的数量和时间不稳定生产类型企业
C.不需要预计当月任务完成情况
D.生产任务可以自动修改
E.可以用来检查零部件生产的成套性
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.各个车间可以按先后顺序编制作业计划
C.生产任务可以自动修改
D.可以用来检查零部件生产的成套性
E.不需要预计当月任务完成情况
A.物料存储计划
B. 生产作业计划
C. 生产运输计划
D. 生产销售计划
A.销售管理计划 B.生产预测计划 C.生产计划大纲 D.主生产计划 A.经营计划 B.车间作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划 A.采购与库存计划 B.能力需求计划 C.物料需求计划 D.质量管理计划
A.控制单位工程的施工进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务
B.确定单位工程的各个施工过程的施工顺序,施工持续时间及相互衔接和合理配合关系
C.为编制季度、月度生产作业计划提供依据
D.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据
E.成本最大化
A.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
B.广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
C.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
D.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
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