题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-07
[主观题]
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的（)？
A.解决问题
B.妥协
C.控制
D.强迫
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关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是()。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念
B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好
C．该公司采用的是团体决策的方法
D．该公司的决策方法适应性强
关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是()。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法
B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷
C．这种方法能够避免人际冲突
D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法
关于该公司使用的团体决策，说法错误的是()。A．团体决策往往比个体决策更可靠
B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象
C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险
该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是()。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成
B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的
C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策
D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力
