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()描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队,根据项目的具体情况
描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队,根据项目的具体情况,其可以是正式的也可以是非正式的,可以是详细的也可以是框架式的。
A.人员配备计划
B.组织关系图
C.角色安排
D.职责安排
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描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队,根据项目的具体情况,其可以是正式的也可以是非正式的,可以是详细的也可以是框架式的。
A.人员配备计划
B.组织关系图
C.角色安排
D.职责安排
A.指令职能部门经理提供所需的人力资源
B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
①促进型工作设计及其人力资源开发功效②优化型工作设计及其人力资源开发功效③卫生型工作设计及其人力资源开发功效④心理型工作设计及其人力资源开发功效
A.①③
B.②④
C.①②③④
D.②③④
A.对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展
B.经常地进行实际进度与计划进度的比较
C.确定进度是否已发生变化
D.在变化实际发生或正在发生时,对这种变化实施管理
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