更多“在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）”相关的问题
第1题
A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业，其前身是W市某行业主管部门，后改制为由该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家，所管理资产总额接近400亿，下属企业中有7家企业设置独立的内审部门，全系统专职内审人员40人，兼职内审人员142人，内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架，在董事会里设置了战略、审计等专业委员会，其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织，董事会既是企业最高权力机构，又是决策机构，除董事长以外的董事全部在管理层任职，管理层由总经理负责。另外，W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会，负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定，审计委员会也没有正式开展工作，其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求：简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。
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第2题
当期初存货量为零,而期末存货量不为零时,完全成本法确定的营业净利润大于变动成本法确定的营业净利润。
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第3题
统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作应该()
A.突出重点，强调例外
B.灵活、及时和适度
C.客观、精确和具体
D.协调计划和组织工作
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第4题
下列不属于世界酒店业发展趋势的是()
A.酒店业日趋向集团化方向发展
B.收购兼并成为酒店业发展的基本手段
C.经济型酒店发展迅猛
D.大型酒店集团普遍实行单一品牌战略
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第5题
以观念为基础的创新是最为变化莫测,难以驾驭的。
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第7题
李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出()
A.他根本无心推行参与式管理
B.他推行参与式管理的决心很大
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致
D.无法判断
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第8题
对于采用特色经营战略的小企业而言,处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键,因此,企业在处理这个关系时,应该以()因素为基础
A.企业的经营能力
B.成本差距
C.市场的发展状况
D.品牌的含金量
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第9题
领导的管理职能能否实现,与行使领导的个人影响权的领导者类型有关。
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