题目内容
（请给出正确答案）
A.是否转产其他产品的品种决策分析
B.新产品开发的品种决策分析
C.最优生产批量决策分析
D.多项约束条件制约下的两种产品数量安排决策分析
E.一项约束条件制约下的生产安排决策分析
参考答案
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网友提供的答案
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A. 一定号型系列；机械作业；批量
B. 成衣；各工序流水作业；批量
C. 一定号型系列；各工序流水作业；批量
D. 顾客要求；机械作业；批量
X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2010年的2200元／件下降到2011年的2000元／件，其销售量随之从2010年的60万件／年上升到2011年的69万件／年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表4-84。
为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：（1）中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9%。（2）法律体系日益健全和完善。（3）生产技术不断更新。（4）中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。（5）高等教育进入大众化阶段。（6）银行存贷款利率上升。（7）全社会的诚信观念进一步加强。（8）《中华人民共和国专利法》颁布实施。（9）风险投资资金来源多样化。（10）新产品层出不穷，产品生命周期越来越短。同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
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