李华是某市服装制造企业总公司的人力资源总监。该企业是一家大型民营企业,除了总公司以外,下属 5

个分厂。在 2007 年 3 月份,总公司计划开设一家与外资合营的新企业。外方负责提供生产设备和技术人员,中方负责配备管理人员和操作工人。新企业大约需 500 名工人,各类管理人员 80 名。总公司对于这次合资办厂寄予厚望,人力资源总监承诺一定全力以赴做好新企业的人员招聘和培训工作。这次新企业所需操作工全部从外部招聘,所有管理人员从总公司及其他 5 个分厂选聘。 总公司总经理要求李华在 3 个月内制定一份详细的员工培训计划。李华深知这一工作的分量。虽然他从事了多年的员工培训工作,但是,如此大规模的员工培训工作,他以前还没有负责过。而且,这次培训有很高的要求:一是操作工人要熟练应用先进的生产设备;二是管理人员要掌握现代化的管理理念和管理方法,其中管理技能、创新决策能力方面是培训的重点。 结合材料分析员工培训对一家新企业正常的生产和运营有何重要意义 ？