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提问人：网友邓彤
发布时间：2023-03-06
[单选题]
凯悦公司是小规模纳税人企业，主要生产经营箱包制品。成立三年来公司经营情况良好，业务发展迅猛，为了及时掌握公司经营动态，准确适应市场，决定采用会计软件实行会计核算。根据公司实际情况，在购买会计软件时适合采用（）配备方式。
A.购买通用会计软件
B.企业自行开发
C.委托外部单位开发
D.企业与外部单位联合开发
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第1题
某企业属于增值税一般纳税人，主要经营业务为提供加工服务。该企业于2016年3月20日成立，领取了营业执照后，到税务机关办理了相关的税务登记。7月，由于企业原住址比较偏远，因此企业决定把公司迁到位于另一个区（不同的税务管理区域）的中心。？ ？ ？ ？要求：根据上述资料，回答下列问题。下列可以是增值税小规模纳税人的有（）
第2题
根据下述资料，回答下列问题。A企业属于增值税一般纳税人，主要经营业务为提供加工服务。该企业于2014年3月20日成立，领取了营业执照后，到税务机关办理了相关的税务登记。7月，由于企业原住址比较偏远，因此企业决定把公司迁到位于另一个区（不同的税务管理区域）的市中心。下列不属于增值税一般纳税人的有（）。 查看材料
A.除个体经营者以外的其他个人
B.非企业性单位
C.不经常发生增值税应税行为的企业
D.年应税销售额未超过小规模纳税人标准的企业
第3题
S公司是一家在中国境内成立的外商投资企业，主要从事体检和健康咨询等业务。由于近年来国内居民对
健康问题日益关注，公司的业务发展较快。S公司准备扩大经营规模，增加分店并购买新的检测设备。为了解决资金问题，除向银行借款外，2014年初S公司向其境外母公司T公司（）分析S公司向其境外母公司T公司的借款所支付的利息，2014年税前扣除的金额为多少。家用电器的开发、生产和销售，其客户遍布多个国家，在中国境内的企业所得税率为25%。2012年在境外设立一家分支机构，主要负责该国的产品销售和售后服务工作。已知，远洋股份及其分支机构在2013年和2014年的经营情况如下：
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第4题
A公司为增值税小规模纳税人,主要经营业务为购进和销售电脑、手机、移动硬盘等电子产品10余种。该企业有一名专职出纳,另由办公室一名会计专业毕业的工作人员兼任会计。企业业务较少,客户多以个人用户为主,采用手工会计核算处理形式。 要求:根据A公司的具体情况,判断下列有关该企业账簿设计的表述是否正确。（）
第5题
S公司是一家在中国境内成立的外商投资企业，主要从事体检和健康咨询等业务。由于近年来国内居民对健康问题日益关注，公司的业务发展较快。S公司准备扩大经营规模，增加分店并购买新的检测设备。为了解决资金问题，除向银行借款外，2014年初S公司向其境外母公司T公司（非金融企业）借款8000万人民币，双方约定借款利率为8%，借款期限2年。已知银行同期同类贷款利率是4%，S公司的权益性投资为3000万元。
要求：
（1）非金融企业之间借款的利息扣除政策。
（2）简述关联方借款的利息扣除政策。
（3）分析S公司向其境外母公司T公司的借款所支付的利息，2014年税前扣除的金额为多少。家用电器的开发、生产和销售，其客户遍布多个国家，在中国境内的企业所得税率为25%。2012年在境外设立一家分支机构，主要负责该国的产品销售和售后服务工作。已知，远洋股份及其分支机构在2013年和2014年的经营情况如下：
第6题
案情：普天药业股份有限公司成立于2005 年，刚开业的2年来，公司的经营状况十分良好，股票
的形势一路走高。甲、乙、丙三人看好公司的经营前景，遂于2006年年底分别购入了该公司2％、3％、5％的股票，一直到2007年上半年，三人获益颇丰。2007 年年底，在持有公司股份60％的大股东凯悦公司的操纵下，公司董事会作出了一项处理公司的现有的制药设
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备更换进口新制药设备的决议，从而导致了凯悦与其他股东之间的严重冲突，导致董事会也陷入了瘫痪。公司股东多方想办法，欲召开股东大会临时会议否定该决议的效力，但是却一直没能有效召集开会。后经查明，由于机器设备的更新花费的巨额资金导致普天公司的资金链条断裂，公司的经营状况持续低迷，并且由于该机器设备生产的药品难于为市场所接受，公司陷入了巨额亏损的恶性循环，而凯悦公司却从购买设备的外国厂家获得了500万元的酬金。直到2010年上半年，公司依然陷于瘫痪的境地，没有成功召开董事会或股东会会议。
(1)对于公司直到2010年上半年仍然陷于瘫痪境地而巨额亏损的情形，甲、乙、丙三人为了保护自己的合法权益，可以采取的措施有哪些？
(2)如果甲、乙、丙三人决定向人民法院提起诉讼，以保护自己的合法权益。三人商议后，决定以普天公司和凯悦公司为被告，要求人民法院解散该公司并且进行清算，你认为人民法院依法应如何处置，在审理中应当注意什么？依据是什么？
(3)如果人民法院作出解散公司的判决，公司股东大会制定了以凯悦公司为首的股东和相关人员组成清算组，但2个月来，在凯悦公司的操纵下，该清算组没有进行相关的清算活动，债权人丁应如何保护自己的权利？甲、乙、丙能否向法院要求指定清算组？甲、乙、丙可否成为清算组成员？
(4)由于凯悦公司拖延清算行为，致使公司财产严重损失，甲、乙、丙三位股东可以采取什么措施保护公司和自己的合法权益？
(5)在公司解散时，发行发起人凯悦公司尚有500 万元出资没有到位，公司债权人丁主张凯悦公司和甲、乙、丙对自己的债权承担连带责任，该主张是否有法律依据？为什么？
第7题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
第8题
某镇一家2006年注册成立的运输公司从业人员20人，主营运输业务，兼营货物销售（增值税小规模纳税人)
某镇一家2006年注册成立的运输公司从业人员20人，主营运输业务，兼营货物销售(增值税小规模纳税人)。原注册资金650万元人民币， 2009年注册资金增加到700万元，资产总额900万元。2009年经营情况如下，
(1)拥有5人座小轿车3辆、自重吨位10吨的载货汽车20辆，自重吨位8吨的挂车10辆，5人座且自重吨位3吨的客货两用车4辆。
(2)当年启用新账共11本。
(3)签订货运合同500份，合同注明运费金额共1200000元(全部合同兑现)；签订销售并送货合同1份，注明销售货物款项200000元，同时送货上门收取运费6000元。
(4)当年公司运输营运成本400000元；已销货物的成本150000元；销售费用300000元，其中含广告费50000元；管理费用300000元(不含有关税金)，其中招待费40000元。
假定小轿车年税额300元，载货汽车每吨年税额 60元。
要求：
计算该公司2009年缴纳的车船税；
第9题
A公司是一家风力发电设备的生产企业，成立于2010年。成立之初，人力资源部根据公司自身情况和业务发
展状况进行了未来三年的人力资源战略规划，具体包括公司的定岗定编情况、人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库，详细记录了与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调
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查，调查项目涉及工作负荷量、工作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容；调查使用5点计分，1分非常不满意，2分为不满意，3分为一般，4分为满意，5分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3．8、第二年为3．5、第三年为3．4。此外公司还有针对员工离职率的统计分析，数据显示员工第一年、第二年和第三年的主动离职率分别为30%、15%和8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估，以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。
请根据上述情况，回答问题：一般而言，离职率变化应该与员工满意度变化成反比，但该公司却出现了相反的情况，令人力资源部十分困惑。请帮助分析可能导致产生上述情况的原因。
第10题
凯光公司振兴之路 凯光公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近30年的生产历 史，
凯光公司振兴之路
凯光公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近30年的生产历 史， 公司目前有职工近2000人。在计划经济时代，该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一 ，生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的，但在保证产品质量和生产效率 方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长，凯光公司也形成了一些具有自身特色的传 统，如职工有质量意识，严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想， 这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。凯光也的确有一些让它的职工自豪的地方， 如他们是国内最早生产日光灯的企业之一，还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一 。改革开放以后，凯光公司和其他许多大型工业企业一样，在面临许多发展机遇的同时也遇 到了许多困难，其中最为突出的主要表现在以下几个方面：
首先，企业产品严重老化。改革开放以来，新的消费模式的示范作用和居民收入水平的 提高 ，拉动了新型电光源产品，如节能灯、磨泡灯等不断出现，需求差异度显著增大，新兴市场 的重要性日益突出。而凯光的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市 场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响。
其次，综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降，销售持续下滑，单位产品成 本随 之上升。另一方面，由于产品技术相对简单，企业产品市场面临众多竞争对手，主要靠价格 手段在促销，更导致企业利润水平大大下降。
再次，比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人 才基本空白，由于企业效益下滑，很难提供吸引人才的优惠条件。
针对以上情况，企业领导统一思想，采取了一系列的措施。他们认为，企业要摆脱困境 重振 雄风，必须首先调整经营观念，摆正本企业的位置。因此，企业领导请来了专家帮助进行全 方位的企业诊断和环境分析。专家的意见，特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发：
第一，尽管我国电光源市场结构变化很大，但普通灯泡的总需求量一直稳中有升，只不 过构 成这一总需求量的用户结构发生了变化，这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加 ，此外出口需求量也在增加。
第二，普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所 区别 。普通灯泡作为日用品，买方主要考虑便利性，其销售应安排在超市或普通百货商店；特种 灯泡则是选购品，应主要在专卖店或专业市场销售。
第三，凯光目前在生产组织体系存在很大的改进余地，主要表现在生产资源能力负荷严 重不均衡，通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。
综合以上几方面的意见后，凯光决策层作出一系列决定：
一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规 模经营来寻求成本方面的优势。
二、尽快调整凯光的销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点， 以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。
三、除了直接投资以形成关键生产能力以外，加大与其他企业联合的力度，通过生产组 织方面的创新来形成新的竞争力。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
第11题
悦来企划有限公司（）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产
收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？
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