每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法,或运输运营系统。通常来讲,大部分公司运输管理办法基本相同,对待任何一项运输业务,公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂,需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单,主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成,主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动,保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例,回答后附的问题。某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板1.项目背景2.项目目的3.项目目标1)项目启动时间2)运作质量指标4.客户需求1)运作内容、运作对象、运作范围、运作量。2)其他需求()
A.运作点的筹建计划
B.运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
C.管理系统文件的准备计划
D.培训的开展计划,运作队伍的培训、供应商的培训
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