物业管理人员在物业管理过程中处理复杂的问题,首先应该依据的是()。A.丰富的经验B.领导的意见C.《
物业管理人员在物业管理过程中处理复杂的问题,首先应该依据的是()。
A.丰富的经验
B.领导的意见
C.《物业管理条例》
D.业主的意见
物业管理人员在物业管理过程中处理复杂的问题,首先应该依据的是()。
A.丰富的经验
B.领导的意见
C.《物业管理条例》
D.业主的意见
福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司,既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业,从事的业务也十分广泛,涉及水利发电,电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元,员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化,另一方面薪酬水平的等级标准存在差距,再者由于行业的多样性,各子公司无论是规模,还是员工的结构、层次,还是盈利水平,子公司的发展阶段存在很大的差距,更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度,每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生,严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题,需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。
咨询内容
A.防患于未然
B.为日后更好地开展物业管理服务打下基础
C.后期物业管理是前期物业管理的延续
D.早期介入是前期物业管理的重要铺垫
A.确定首次业主大会会议召开的时间、地点、形式和内容
B.制定业主大会议事规则和管理规约
C.确认业主身份,确定业主在首次业主大会会议上的投票权数
D.确定业主委员会委员候选人产生办法及名单
E.做好召开首次业主大会会议的准备工作
A.施工许可证
B.用地证明文件或者土地使用权证
C.建设工程规划许可证
D.建设用地规划许可证
E.项目选址意见书
A.省级房地产主管部门和直辖市房地产管理部门
B.国务院建设行政主管部门和省级人民政府建设行政主管部门
C.省、自治区人民政府建设行政主管部门和直辖市房地产管理部门
D.国务院建设行政主管部门和人力资源和社会保障部门
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