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若在TE=26时，知其间接成本为1830元。当总工期每压缩1d，间接成本可节省80元，求总成本最低的最优总工期。
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A. 尽量使工期越短越好
B. 选择关键路线上的活动进行压缩
C. 使总成本增加最少
D. 首先压缩关键路线上低单位时间成本的工作。
【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）
PERT网络。
表6-1工序时间
| 工序 | 紧前工序 | 工序时间 | 工序 | 紧前工序 | 工序时间 |
| A B C D E F G H | — — B B B C C A,G | 12 3 5 7 8 5 6 4 | N M X P R W Z | D,E E H F N M X,P,R | 3 8 3 7 3 2 2 |
| 表11-1 | ||||||||
| 工序 | 紧前工序 | 工序时音 | 工序 | 紧前工序 | 工序时间 | 工序 | 紧前工作 | 工序时间 |
| A | G，M | 3 | E | C | 5 | I | A，L | 2 |
| B | H | 4 | F | A，E | 5 | K | F，I | 1 |
| C | - | 7 | G | B，C | 2 | L | B，C | 7 |
| D | L | 3 | H | - | 5 | M | C | 3 |
要求：(1)绘制网络图；
(2)用图上计算法计算各项时间参数(r除外)；
(3)确定关建路线。
| 表4.20 | |||||||
| 时间 | 星期天 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 |
| 所需最低人数 | 25 | 18 | 16 | 17 | 15 | 22 | 28 |
| 表4.13 | ||||
| 部 门 | 底座/小时 | 夹头/小时 | 把手/小时 | 部门可用工 时数/小时 |
| A B C | 0.03 0.04 0.02 | 0.02 0.02 0.03 | 0.05 0.04 0.01 | 400 400 400 |
会计部门考虑了公司的杂项开支、材料费和劳动成本后，确定了各部件的制造费用．另一家公司也报来了部件的购买价格．这些数据如表4.14所示．现问：
| 表4.14 | ||
| 部 件 | 自制价格/(元/件) | 购买价格/(元/件) |
| 底座 夹头 把手 | 0.75 0.40 1.10 | 0.95 0.55 1.40 |
(1)如何确定以最低成本满足5000台需求量的自制或外购决策？每种部件应自制多少？外购多少？
(2)哪些部门限制了生产量？如果加班费为每小时3元，那么哪些部门应安排加班？为什么？
(3)假设部门A的加班时间最多为80小时，你的建议如何？
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