题目内容
（请给出正确答案）
A.设备监理机构建立的程序
B.借鉴类似任务法
C.项目内在联系
D.管理程序法
E.组织和人员管理惯例
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该项目总监理工程师组建了直线职能制监
理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-8示意图。
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工_织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
施工项目质量计划应由()组织有关人员编制。（单选题）
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.项目质量负责人
D.项目施工负责人
该项目建立的质量责任制和考核评价办法应明确()是项目质量控制的责任 人。（单选题）
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.项目质量负责人
D.项目施工负责人
关于建设工程项目的质量计划，下列说法正确的是()。（单选题）
A.建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划
B. 建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划
C.建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划
D.建设工程项目的质量计划是由参与项目的各方分别进行质量计划而形成的质量计 划体系
下列选项中属于施工项目质量计划内容的有()。（多选题）
A.质量总目标及其分解目标
B.质量管理组织机构和职责
C.施工进度计划
D.施工材料、设备等物质的质量管理及控制措施
E.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求
施工质量计划涵盖的范围，应能满足承包施工任务单位履行工程承包合同质量责 任的要求。()（判断题）
质量策划的结果应形成质量计划。()（判断题）
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
①工程综合说明；
②设计图样和技术资料；
③工程量清单；
④施工方案；
⑤主要材料与设备供应方式；
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
⑦特殊工程的施工要求；
⑧施工项目管理机构；
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签署对外报告；
③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检验；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
问题：
1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
A．只要负有直接纳税的义务，就是纳税人
B．纳税人包括所有法人和自然人
C．纳税人是由税法和企业或个人所处的经济地位决定
D．不同的税种有不同的纳税人
甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当，为什么？
A.设计变更协调处理程序
B.投资、进度、质量目标调整协调控制程序
C.索赔协调处理程序
D.冲突协调程序
项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
A.管理各承建单位的工作
B.协调、管理各监理单位的工作
C.协调业主与各参建单位的关系
D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作
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