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更多“在影视广告的前期筹备中,设计师们要逐个完成组建团队、召开创意讨论会、撰写文字脚本、分镜头脚本、绘制故事版、制作简报和召开PPM会议（）”相关的问题
A.创新创意设计师
B.核心技术掌控者
C.市场营销者
D.日常事务管理者
根据背景材料，回答以下问题。
在工程开工前，由()组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）
A.企业总监
B.总工程师
C.项目经理
D.施工员
质量管理应坚持()的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）
A.质量第一
B.预防为主
C.计划为主
D.加强检查
施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有()以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）
A.建立施工项目管理组纹
B.编制施工项目管理规划
C.进行施工项目的目标控制
D.制定项目管理制度
E.对施工项目的生产要素管理
项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ()（判断题）
资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ()（判断题）
B．问题卡是一个作为诱导和培养团队内部动态的物理工具。每张卡包含一个洞见、一张图片、一副画或一段描述；每张卡片可以提出新的问题，解说及诱发不同视角点的假设。
C．思维导图通常可以用于产生创意的起始阶段，也可用于设计项目中的问题分析阶段，或用于帮助设计师在报告中整体展示自己的设计方案。
D．角色扮演是服务者选择扮演服务场景中的利益相关者然后真实地去完成用户旅程，以此来发现问题
A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制
B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
D、在项目规定时间范围内平衡资源的使用
但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。
关于领导技能的说法，错误的是（）。
A. 领导者可以依靠下属的技术技能
B. 组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C. 不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D. 领导层次越高，需要的技术技能越高
小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。
从领导技能看，小张缺乏的是()。A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.统筹技能
关于领导技能的说法，错误的是()。A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层级越高，需要的技术技能越高
小张提高领导技能的途径可以包括()。A.通过批评下属来提高领导能力
B.专业讲师对小张提供辅导
C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
领导者的成功取决于他的()A.合适的行为
B.技能
C.行动
D.背景
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