总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成()
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A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容
B.按照实施阶段分专业全系统综合策划
C.根据策划结果编制总承包管理方案
D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批
E.总承包管理实施方案
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划,编制项目计划
E.实施项目运行管理
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理,组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
A、《总承包管理方案》
B、《项目管理整体提升方案》
C、项目当前施工阶段涉及的A类方案
D、项目当前施工阶段涉及的所有方案
A.公司建立投标计划并统计总造价
B.公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与
C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E.公司以成本计划为依据进行监控与考核
A.任命项目经理,组建项目部
B.进行项目策划并编制项目计划
C.实施设计管理、采购管理;施工管理、试运行管理
D.进行项目范围管理
E.确定工期目标
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