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提问人：网友tsxcyw
发布时间：2022-01-06
[主观题]
战略是短期运用的公司层战略，它用于处理组织劣势，这种劣势导致绩效的下降。A．增长B．稳定
战略是短期运用的公司层战略，它用于处理组织劣势，这种劣势导致绩效的下降。
A．增长
B．稳定性
C．紧缩
D．合并
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第2题
人力资源战略对组织战略的作用不包括()。
A、系统—部门战略的分权化导向
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B、公司最高管理层将人力资源系统当做获得竞争优势的主要基础。
C、管理人力资源系统的人被视为非常有能力的
D、人力资源管理者利益和组织利益一致
第4题
在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是（）。
A. 确定对客户至关重要的因素
B. 通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
C. 从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里
D. 拟定公司发展战略
第9题
A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。
新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论。在摆开公司的问题之后，他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省两千万元。
在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。
请根据案例所提供的情况，回答下面的问题：
