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A.ESD
B. DCS
C. PLC
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更多“石油化工生产过程中，许多生产装置都设置了安全紧急停车系统，简称（）。”相关的问题
A.降低生产成本，提高产品的产量和质量
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C. 减轻劳动强度，改善劳动条件
D. 消灭体力劳动和脑力劳动之间的差别
A. 生产过程中物料
B. B.生产装置及工艺过程中
C. C.生产过程中物料和生产装置及工艺过程中
D. D.生活区
A.连续排放的放空管口，高出20m范围内建筑物顶2m
B.间排放的放空管口，高出15m范围内的建筑物4m
C.可燃气体放空管道在接入火矩前，设置了分液和阻火等设备
D.泄放后可能立即燃烧的可燃气体经冷却后接至放空设施
A.作业场所
B.现场
C.生产区域设置
D.道路上
哈勃望远镜的研制 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃(Hubble)太空望远镜最后在1990年4月发射升空，但是，美国国家航天管理局(NASA)仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94．5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。 更让人觉得可悲的是，如果有一点更好地控制，这些是完全可以避免的。镜片的生产商是Perkings-Elmer公司，使用了一个有缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片。 具体原因是，在镜片生产过程中，进行检验的一种无反射校正装置没有设置好。校正装置上的1．3毫米的误差导致镜片研磨、抛光成了错误的形状，但是没有人发现这个错误。 具有讽刺意义的是，与许多NASA项目所不同的是，这次并没有时间上的压力，而是有足够充足的时间来发现望远镜上的错误。实际上，镜片的粗磨在1978年就开始了，直到1981年才抛光完毕，此后，由于“挑战者号”航天飞机的失事，完工后的望远镜又在地上待了2年。 美国国家航天管理局(NASA)中负责哈勃项目的官员，对望远镜制造过程中的细节根本就不关心。事后航天管理局中一个由6人组成的调查委员会的负责人说：“至少有3次有明显的证据说明问题的存在，但这3次机会都失去了。” 问题：
什么是控制？说明控制在管理中的作用。
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