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提问人：网友唐威
发布时间：2023-03-26
[判断题]
核准后的供方资料由采购部统一归档编号，并列入《合格供方名录》。()
参考答案
A．采购部
B．储运部
C．销售部
D．质量部
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第2题
甲方将对乙方在质量表现、成本表现、技术表现、交付表现（含物流表现）等方面真实供货情况进行综合评价，由甲方采购部组织质量、成本、技术按季度和年度进行业绩评价（）
A.综合评分≥90分的供方，优先获得新产品开发权
B.连续三个季度低于65分的供方，报公司总经理批准后取消其供货资格，另寻供方
C.连续两个季度综合评分低于65分的供方，下调非独家供货比例10%
D.综合评分低于65分的供方，由质量管理部门与对应供方签订2000元限期整改质量保证金，在下季度业绩评分≥70分时归还供方,反之扣除并继续签订
第3题
某企业规模较大，销售与收款业务流程如下： 销售部门收到客户的订单后，交由销售经理甲审核，甲对品
种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，交仓库办理发货手续；仓库在发运商品出库时，由仓库管理员乙根据经批准的订单，填制一式四联的销货单。在各联上签章后，第一联作为发运单，由工作人员装货并随货交客户，第二联送会计部，第三联送应收账款管理员丙，第四联由乙按编号顺序连同订单一并归档保存，作为仓库盘存的依据；会计部收到销货单后，根据单中所列资料，开具统一的销售发票，将客户联寄送顾客，将销售联交应收账款管理员丙，作为记账和收款的凭证；应收账款管理员丙收到发票后，将发票与销货单核对，根据此单登记应收账款明细账，并将发票和销货单按客户顺序归档保存。 要求：分析指出该企业销售与收款内部会计控制制度存在的不足。
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第5题
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内...
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅的资料和该案例的情况，列出每个岗位主要的职责。 （2）针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象，提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
第6题
关于物资总结算说法正确的是()
A.物资供应结束后30天内，根据月度结算单、采购合同对发包人/供应商/租赁商/分包商编制的涵盖所有业务的最终物资结算书数量、单价、金额进行审核，相关方对项目部审核过的最终结算书签字盖章确认，签字人员须有授权委托书
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B.经项目商务经理审核后，项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签，经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交，二级单位商务部组织进行全面审核，并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
第8题
对于劳动争议案卷的管理，表述正确的有（）。
A. 劳动争议案的文书材料应结合实际情况，实行一案一卷，专人管理
B. 任何个人不得存留有关仲裁活动过程中形成的应当归档资料
C. 归档人员负责将解决劳动争议过程中形成的全部材料装订成册，编写目录、页码，按类别和时间顺序编号归档，并使用统一规格的档案盒
D. 案卷材料严禁外借
第9题
对于供方产品的首件鉴定，采购部组织供方在＜项目首件鉴定计划＞确定的时间节点前至少（）个工作日提交＜供方产品首件鉴定申请表＞及相应资料包，资料必须为受控版PDF扫描件，不接受照片、可编辑文档等，并将成套资料按照海泰要求命名、打包，提交海泰采购部
A.7
B.8
C.9
D.10
第11题
A注册会计师负责审计甲公司2016年度财务报表，了解到被审计单位采购与付款业务循环存在下列内部控
制： （1）各部门需要购买的货物或劳务，统一汇总至请购部门，由请购部门对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划。 （2）对于超过预算的采购项目，经请购部门经理审批可先行请购，然后履行预算调整程序。 （3）审核通过的采购需求，由请购部门编写请购单，提交采购部门进行采购。请购单连续编号。 （4）对于大宗采购，由采购员选择三家以上的供应商进行询价后报采购部经理，由采购部经理选定供应商。 （5）采购的货物到货后，由仓库部门核对采购货物的数量、质量、规格型号与合同是否一致，对货物进行验收。 要求：针对上述事项（1）至（5），指出甲公司内部控制是否存在缺陷，如果存在缺陷，简要说明理由。
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