A.参照利益相关者参与计划
B.为所有利益相关者建立一个电话会议
C.参照沟通管理计划
D.向所有的利益相关者发送一封电子邮件
A.参照利益相关者参与计划
B.为所有利益相关者建立一个电话会议
C.参照沟通管理计划
D.向所有的利益相关者发送一封电子邮件
A.自己作出变更.
B.通知项目办公室,说明需要帮助.
C.与合同管理员一起,解决问题.
D.与项目发起人联系,获取帮助.
A.重新开展识别利益相关者
B.立即编制项目利益相关者管理计划
C.只需要管理这5个利益相关者
D.立即编制项目进度计划
A.进行趋势分析
B.通过挣值评估在本项目中获得的经验
C.要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D.进行采购审核
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D、进行采购审核
试题二 论软件项目管理技术及其应用
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。
请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。
2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。
3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。
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