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提问人:网友bingleng9900 发布时间:2022-01-06
[主观题]

你遇到了两个根本不来的项目利益相关者,你知道他们都很喜欢旅游,于是你在他俩同时出现时开始讨论著名的旅游景点来缓和他们互相争吵的趋势,你使用的是()冲突控制模式。

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更多“你遇到了两个根本不来的项目利益相关者,你知道他们都很喜欢旅游,于是你在他俩同时出现时开始讨论著名的旅游景点来缓和他们互相争吵的趋势,你使用的是()冲突控制模式。”相关的问题
第1题
一个混合项目在产品的敏捷交付以及营销策略的预测性开发方面都遇到了一些问题。项目经理应该做什么来接收来自不同时区的利益相关者的反馈?

A.参照利益相关者参与计划

B.为所有利益相关者建立一个电话会议

C.参照沟通管理计划

D.向所有的利益相关者发送一封电子邮件

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第2题
描述项目利益相关者,并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。
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第3题
你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()

A.自己作出变更.

B.通知项目办公室,说明需要帮助.

C.与合同管理员一起,解决问题.

D.与项目发起人联系,获取帮助.

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第4题
某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请,出任项目管理顾问,你应该给他们提出什么建议?

A.重新开展识别利益相关者

B.立即编制项目利益相关者管理计划

C.只需要管理这5个利益相关者

D.立即编制项目进度计划

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第5题
走开,别烦我,我不想和你说话,也不想跟任何人说话,你根本不关心我遇到了什么事。

A.害怕

B.感到受伤害

C.感到气愤

D.感到缺乏爱

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第6题
作为项目整体管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该:

A.进行趋势分析

B.通过挣值评估在本项目中获得的经验

C.要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担

D.进行采购审核

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第7题
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第8题
作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球
卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该:

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担

D、进行采购审核

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第9题
通用技术试题

试题二 论软件项目管理技术及其应用

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。

请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。

2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。

3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。

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第10题
试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量
试题二 论软件项目管理技术及其应用 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。 请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。 2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。 3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决

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