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提问人：网友jiangyc1983
发布时间：2022-01-07
[主观题]
为了克服员工的阻力，需要强制执行流程再造，但这种做法显然与现代管理者应该是一名好听众、一个好教练、激励员工参与、展现出有力的团队、支持技能这样的模式背道而驰。两种观点之间如何协调？
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A.建设学习型组织
B.实施本土化策略
C.推进管理创新
D.实行流程再造
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第3题
企业再造：简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中，符合企业再造定义的是（）。
A.针对近期员工工作积极性不高的现象，公司颁布了新的奖惩制度
B. 为了增加社会知名度，公司创立了新的服务口号
C. 为了丰富员工业余生活，公司成立了运动协会
D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合
第5题
2017年以来，展翼公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，展翼公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
A.改变变革的类型
B.改变变革的范围
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的节奏
第9题
苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业，于2014年借助互联网技术进行了战略变革，试图实现线上线下一体化。为了减少变革阻力，该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通，还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）
A.变革的范围
B.变革的强度
C.变革的节奏
D.变革的管理方式
第10题
2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及() 。
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
