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提问人:网友xfqiao 发布时间:2022-01-06
[主观题]

A公司为汽车零部件生产企业,2017年营业收入15亿元。公司3厂房主体为拱形顶钢结构,顶棚采用夹芯彩

钢板,燃烧性能等级为B2级。2018年年初,公司决定全面更换3厂房顶棚夹芯彩钢板,将其燃烧性能等级提高到B1级。

2018年5月15日,A公司委托具有相应资质的B企业承接3厂房顶棚夹芯彩钢板更换工程,要求在30个工作日内完成。施工前双方签订了安全管理协议,明确了各自的安全管理职责。

5月18日8时,B企业作业人员进入现场施工,搭建了移动式脚手架,脚手架作业面距地面8m。施工作业过程中,B企业临时雇佣5名作业人员参与现场作业。

当天15时30分,移动式脚手架踏板与脚手架之间的挂钩突然脱开,导致踏板脱落,随即脚手架倒塌,造成脚手架上3名作业人员坠落地面,地面10名作业人员被脱落的踏板、倒塌的脚手架砸伤。

事故导致10人重伤、3人轻伤。事故经济损失包括:医疗费用及歇工工资390万元,现场抢救及清理费用30万元,财产损失费用50万元,停产损失1210万元,事故罚款70万元。

事故调查发现,移动式脚手架踏板与脚手架之间的挂钩未可靠连接:脚手架上的作业人员虽佩戴了劳动防护用品,但未正确使用:未对临时雇佣的5名作业人员进行安全培训和安全技术交底:作业过程中,移动式脚手架滑轮未锁定:现场安全管理人员未及时发现隐患。

根据以上场景,回答下列问题

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该起事故的等级为()。

A.轻微事故

B.一般事故

C.较大事故

D.重大事故

E.特别重大事故

根据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(GB6721),该起事故的直接经济损失为()万元。A.390

B.420

C.470

D.540

E.1750

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,安全生产费用提取以上年度实际营业收入为计提依据,按照以下标准平均逐月提取: (1)营业收入不超过1000万元的,按照2%提取; (2)营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1%提取; (3)营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.2%提取; (4)营业收入超过10亿元至50亿元的部分,按照O.1%提取。 2018年度A公司应该提取的安全生产费用为()万元。A.150

B.340

C.430

D.490

E.770

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该起事故的调查组组成应包括()。A.A公司所在地设区的市级安全生产监督管理部门

B.A公司所在地县级安全生产监督管理部门

C.A公司所在地设区的市级工会

D.A公司所在地设区的市级监察机关

E.A公司所在地县级监察机关

在移动式脚手架上的作业人员应佩戴的劳动防护用品包括()。A.安全带

B.安全帽

C.防刺穿鞋

D.手套

E.护目镜

根据《生产经营单位安全培训规定》,B企业对临时雇佣的5名作业人员进行岗前安全培训的内容应包括()。A.企业安全生产情况及安全生产基本知识

B.企业安全生产规章制度和劳动纪律

C.国内外先进的安全生产管理经验

D.有关事故案例

E.作业人员安全生产权利和义务

为有效预防此类事故再次发生,应采取的安全技术措施包括()。A.搭设有效可靠的脚手架

B.踏板满铺,不使用单板、浮板和探头板

C.设置符合标准的防护栏杆

D.增加现场安全监护人员

E.地面设置坐落保护气垫

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第1题
放眼整个五粮液集团,2018年其以收购的步伐继续多元化、...

放眼整个五粮液集团,2018年其以收购的步伐继续多元化、平台化战略。1月2日,奇瑞把旗下的凯翼汽车51%进行了转让,其中0.5%转给了五粮液旗下100%控股的子集团公司四川宜宾普什集团,成凯翼汽车的第三大股东,其主要生产防伪塑胶瓶盖,并涉及大型柴油机、汽车发动机及核心零部件等。本次收购凯翼意味着独立的乘用车生产资质,但五粮液称没有造车计划,按照李曙光自2017年3月接任以来的一贯表态做强酒业主业不动摇。 然而梳理过往资料发现,五粮液的多元化战略极为不顺利。 据媒体报道,在2002、2003年之间,整车厂收购、芯片业投资、生产企业模具项目均无果;2004年,组建的日化公司不见影踪;2006年,五粮液获得46.5%的新晨动力股份,但在2011年,又转让了新晨动力股份的股权,暂时退出汽车产业;2016年下属房地产开发企业四川同泰置地公司引发业主维权。此外其"亚洲一流"制药集团设想已落空,"安培纳丝"亚洲威士忌损失几千万元后停产;2016年、2017年宜宾纸业主业现处于亏损状;2017年收购山东古贝春白酒流产。 此前茅台被五粮液追打11年,但五粮液慢慢失去后劲,也是五粮液这些年的肆意多元化所致。觊觎利润,五粮液从高端白酒线延伸到中低端。目前五粮液共有6个主打品牌,以五粮液为主,交杯牌五粮液、五粮液1618、五粮液低度系列为辅,五个个性化品牌为补充。另外还有五粮液的诸多系列酒品牌,包含71个缤纷精品,如五粮醇、五粮春、金六福、浏阳河、京酒等,混乱品牌导致其主品牌的价值不断被摊薄,消费者对品牌的认可度越来越低;不仅收购河北永不分梨酒业51%的股权及河南信阳五谷春51%的股权,还广泛投资于服装、汽车、医药、日化、环保、进出口贸易、地产等多个领域,旗下的主要公司包括普什集团、环球集团、圣山莫林实业集团、安吉物流、海大橡胶等,精力、资金极具分散而拖累了主业发展。 同期茅台整个体系,只有1个主打产品飞天茅台,每瓶酒出厂至少需要5年。在经济发展的当下,这成了优势。另外,两者价格体系也不同,五粮液通过主品牌价格拉收益,茅台却选择不降价保持高端品牌形象。 资料显示,目前茅台集团也多元化但聚焦酒业,涉足的产业领域包括白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等,但酒业以外产业营收占比仅在20%左右。 2016年茅台集团营收为502亿元,贵州茅台以388.6亿元的营收占比高达77%。2016年五粮液集团2016年702亿元的营收,作为白酒主业的五粮液股份贡献刚刚过三分之一。 而茅台集团的白酒业务占比则远远高于这个数字。(严正声明:该文为中访网独立调查研究报告) 原标题:五粮液多元化失败案例频现、股价受挫,或以稀缺性刺激销售 (2018年1月31日的网络文章)、 请根据以上资料,结合多元化理论,分析五粮液集团可能存在的问题,并提出一些建议。 不少于400字。

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第2题
某汽车制造有限责任公司为增值税-般纳税人,从事小汽车的生产、销售业务。2013年3月,发生下列经营业
务: (1)采取以物易物方式换出A型小汽车30辆,每辆不含税售价15万元,开具增值税专用发票注明价款450万元,增值税税额76.5万元。换取的相同价值的货物未能取得增值税专用发票。 (2)销售B型小汽车50辆给汽车销售公司,取得含税销售额702万元。 (3)将新研制生产的C型小汽车5辆分配给本企业的股东,C型小汽车尚无市场销售价格,每辆C型小汽车的生产成本为10万元。 (4)销售已使用半年的进口小汽车3辆,开具普通发票取得收入65.52万元。 (5)购进生产用机械设备取得增值税专用发票注明价款20万元、增值税税额3.40万元,该设备当月投入使用。 (6)从小规模纳税人处购进汽车零部件,取得由当地税务机关代开的增值税专用发票上注明价款20万元,支付运输费用2万元,并取得运输发票。 已知:上述发票均通过税务机关认证并于当月抵扣;增值税税率为17%,C型小汽车成本利润率8%、消费税税率9%;该企业不在“营改增”试点地区。 要求: 计算2013年3月该公司应缴纳的增值税税额。

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第3题
案例分析题四(本题l0分) 某大型商贸企业集团具有较高的知名度,其主业之一是汽车销售,并与国内多

案例分析题四(本题l0分)

某大型商贸企业集团具有较高的知名度,其主业之一是汽车销售,并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议。集团提出要加大实业投资以提升竞争力。2007年上半年,集团投资部门经过多次调研形成可行性研究报告,建议投资1.3亿元兼并控股乙汽车零部件生产企业(简称乙公司),以汽车销售为核心控制零部件生产业务。

集团总经理主持召开兼并乙公司项目评定会,请相关部门发表意见。

——投资部提出,应当尽快签署兼并协议,主要理由是:

(1)中国汽车零部件市场潜力巨大。国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平均在9%左右,投资零部件行业可获得较大的收益。

(2)乙公司2006年实现净利润l 000万元,年末净资产l.8亿元,经营状况较好。

(3)乙公司有员工500人其中50%具有中级以上职称。可采用补偿方式将乙公司员工身份置换为合同制,有利于经营机制和人才制度的改革,引进优秀人才,促进企业进一步做大做强。进行员工身份置换,每人平均补偿金额为8万元。

(4)收购乙公司可以充分发挥集团与国内多家大型汽车生产企业战略合作优势,通过产销联动,将汽车生产企业生产车辆所需的零部件采购大部分集中在乙公司。按年产80万辆汽车计算,预计每年可增加零部件销售收入10亿元,利润7 000万元。

——法律部提出,同意投资部所提兼并乙公司的建议,主要理由是:

(1)兼并乙公司不存在法律障碍。

(2)若兼并乙公司,需要关注可能存在尚未披露的担保等所引起的诉讼风险。

——财务部提出,此项兼并应当慎重,主要理由是:

(1)采用国内分行业的加权平均资金成本率6%对乙公司2006年经济增加值(EVA)进行测算,乙公司创造的经济增加值只有60万元。

(2)经咨询有关汽车专家,汽车零部件市场60%为外资控股,国内大型汽车生产企业都有自己相对固定的零部件供应商,国内中小汽车零部件生产企业受资金、技术、人才、管理等因素的制约,可持续发展普遍不理想。

(3)经过尽职调查发现,乙公司在全国有l0家子公司,乙公司对所属子公司的控制力很弱,销售业务集中在少数客户经理手中。抽查的子公司存在或有事项没有披露的情况,且相关金额较大,仅对外担保涉及的金额就高达l亿元以上。

要求:

假定你是集团公司总会计师,请根据上述资料回答下列问题:

1.分析兼并乙公司主要存在哪些方面的风险,并简要说明理由。

2.提出是否兼并乙公司的建议,并简要说明理由。

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第4题
丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:

资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿车销售量为50000辆,销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元。单位变动成本为11万元,适用的消费税税率为5%,假设不考虑其他税费。2017年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。

资料二:预计2017年C型轿车的销售量为50000辆,公司目标是息税前利润比2016年增长9%。

资料三:2017年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务,向丙公司提出以每辆12.5万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。

要求:

(1)资料一和资料二,计算下列指标,①2017年目标税前利润;②2017年C型轿车的目标销售单价;③2017年目标销售单价与2016年单价相比的增长率。

(2)根据要求(1)的计算结果和资料二,计算C型轿车单价对利润的敏感系数。

(3)根据资料一和资料三,判断公司是否应该接受这个特殊订单,并说明理由。

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第5题
日本著名汽车零部件生产企业日本电装公司已经在这方面进行改革,他们通过对生产设备、生产工艺进行彻底改革,使生产时间缩短()

A. 0.9

B. 0.7

C. 0.5

D. 0.3

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第6题
零部件供应物流是以汽车零部件供应商或者汽车生产企业为起点,以汽车零部件流通为主,如零部件的调配更换、返厂等,以客户(汽车修配企业)为终点的物流活动。()
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第7题
甲汽车生产企业和乙零部件生产企业采用新设一家丙公司的方式进行企业合并,经审核符合企业所得税特殊性税务处理的条件并已履行必要的备案程序。对于乙零部件生产企业合并前尚未缴清的税款,应()。

A.由乙公司的股东继续履行,甲公司股东和丙公司承担连带责任

B.由丙公司继续履行,乙公司股东承担连带责任

C.由乙公司股东继续履行,丙公司承担连带责任

D.由丙公司继续履行,甲公司股东和乙公司股东不承担连带责任

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第8题
大部分零部件来自全国各地甚至国外供应的某汽车制造企业,其企业主体物流活动为()。

A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

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第9题
(案例分析)“丰田门”对全球运营的启示凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之

(案例分析)“丰田门”对全球运营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。

问题:1.以精益生产闻名的丰田公司,为什么会发生“丰田门”?2.在构建全球供应链体系构成中,应主要处理好哪些问题?

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第10题
(案例分析)“丰田门”对全球运营的启示凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之
(案例分析)“丰田门”对全球运营的启示凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之

(案例分析)“丰田门”对全球运营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。

问题:1.以精益生产闻名的丰田公司,为什么会发生“丰田门”?2.在构建全球供应链体系构成中,应主要处理好哪些问题?

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第11题
拓普创建于1983年,总部位于浙江省宁波市北仑区,是以汽车核心零部件研发、生产和销售为主,为国际、国内各汽车制造商提供系统NVH解决方案的集团企业()
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