甲公司下设A、B两个投资中心,A投资中心的投资额为1000万元,投资报酬率为20%:B投资中心的投资报酬
要求:
D公司为投资中心,下设甲、乙两个利润中心,相关财务资料如下:
资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二:乙利润中心负责人可控利润为30000元,利润中心可控利润为22000元。
资料三:D公司利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求:
要求:
(1)计算追加投资前甲投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前乙投资中心的投资额。
(3)计算追加投资前A公司的投资报酬率。
(4)若甲投资中心接受追加投资,计算其剩余收益。
(5)若乙投资中心接受追加投资,计算其投资报酬率。
要求:
(1)计算追加投资前甲公司的投资报酬率和剩余收益;
(2)从投资报酬率的角度看,判断A、B投资中心是否愿意接受该投资;
(3)从剩余收益的角度看,判断A、B投资中心是否愿意接受该投资。
A.追加投资前甲投资中心的剩余收益为10万元
B.追加投资前乙投资中心的投资额为200万元
C.追加投资前盐工公司的投资利润率为16.18%
D.若甲投资中心接受追加投资,其剩余收益为10万元
E.若乙投资中心接受追加投资,其投资利润率为16.48%
D公司为投资中心,下设甲乙两个利润中心,相关财务资料如下:
资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二:乙利润中心负债人可控利润总额为30000元,利润中心可控利润总额为22000元。
资料三:D公司利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求:
(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标:
①利润中心边际贡献总额;
②利润中心负责人可控利润总额;
③利润中心可控利润总额。中华 会计
(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。
资料-:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二:乙利润中心负责人可控利润总额为30000元,利润中心可控利润总额为22000元。
资料三:D公司息税前利润为33000元,投资额为20
根据理财环境的变化和企业发展的需要,甲公司决定追加投资100万元。预计若投向A投资中心,可增加部门利润20万元;若投向B投资中心,可增加部门利润15万元。 如果你是该公司的财务分析师,请对以下问题进行分析与决策:
(1)计算追加投资前甲公司的投资报酬率和剩余收益和剩余现金流量;
(2)从投资报酬率的角度看,A、B投资中心是否会愿意接受该投资;甲公司会决定向哪个投资中心追加投资?
(3)从剩余收益的角度看,A、B投资中心是否会愿意接受该投资;甲公司会决定向哪个投资中心追加投资?
(4)从剩余现金流量看,A、B投资中心是否会愿意接受该投资;甲公司会决定向哪个投资中心追加投资?
[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。
[资料] 华达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;华达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。华达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加利润15万元。
[要求]
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