题目内容
（请给出正确答案）
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案
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网友提供的答案
更多“A企业在制定下年计划前，对企业和市场状况进行调研，得出以下结论：消费者已经广泛接受了产品;利”相关的问题
企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括（）
A．物价变动资料
B．企业财务状况
C．市场工资水平
D．员工的素质结构
E．就业状况
A.内部招聘对于重建人员配备非常重要
B.内部招聘花费时间较长
C.在制定招聘计划时，选择内部招聘还是外部招聘要根据企业的实际情况和劳动力市场状况而决定
D.外部招聘给企业注入新鲜血液
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.
在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
要求:根据案例资料回答下述问题:
(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么？
(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢？
(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容？
(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。
制定薪酬计划程序的要点有（）
A．科学量化地评价岗位
B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D．了解企业的财力状况与人力资源规划
E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
A.员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料
B.企业在未来一年人力资源规划资料
C.国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平
D.企业的财力状况
E.薪酬预测
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