题目内容
（请给出正确答案）
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
简答题官方参考答案
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更多“某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目”相关的问题
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D.进度的滑移和进程中的存货
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A.实施一个项目通讯，这样不同的团队成员可以了解到每个项目的进展情况
B.将所有的小项目合并成一个大项目，这样团队就可以作为一个大团队更好地合作
C.促进沟通，提倡ScrumofScrums，这样不同的团队就能了解到依赖关系和进展
D.确保每个单独的项目时间表与共同的最后期限相一致
A.临边防护措施不到位
B. 高差作业无防护
C. 安全教育和安全技术交底流于形式，操作工人自身安全防护意识差
D. 该项目已由施工单位分包出去了，事故责任与施工单位无关
A．临边防护措施不到位
B．高差作业无防护
C．安全教育和安全技术交底流于形式，操作工人自身安全防护意识差
D．该项目已由施工单位分包出去了，事故责任与施工单位无关
下列哪一情形不属于“挪用公款归个人使用”？()
(a):国家企业官员张某，将公款借给其子炒股
(b):国家公务人员李某，以个人名义将公款借给原工作过的国有企业使用
(c):某市商务局长王某，以单位名义将公款借给某公司使用
(d):某国有公司总经理赵某，擅自决定以本公司名义将公款借给某国有事业单位使用，以安排其女在该单位就业
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。
【说明】
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
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