二级单位、项目部、机关部室相关负责人根据工作需要,提出标准规范采购计划,经本单位()审核后报技术与信息化部,技术与信息化部汇总审核填写“标准规范采购记录”,经技术与信息化部负责人审批后进行采购。
A.总工程师
B.负责人
C.部长
D.工程师
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A.总工程师
B.负责人
C.部长
D.工程师
(1)由供应科根据生产经营计划和企业材料库存情况,提出材料采购计划,经企业主管厂长批准后,由财务科筹备采购资金,由供应科按计划组织采购。
(2)采购材料时,由供应科派人与供应单位签订订货合同,确定供应期限、品种、规格、质量、数量、单价、交货地以及货款结算方式等。
(3)企业设置专职材料保管员,保管库存材料。收到材料时,由材料保管员按合同规定验收,填制收料单,登记库存材料保管账,材料保管员需在月末编制库存月报表,转交财务科,财务科据以核对材料明细账,财务科根据仓库转来的收料单及结算凭证,办理付款手续,并根据收料单和发票编制记账凭证,分别登记材料总账和材料明细账,并及时核对材料总账和材料明细账。月末盘点材料,填制材料盘点表,报经企业主管厂长审批后,按企业会计准则规定进行账务处理。
要求:请问注册会计师如何对其进行控制测试?
在施工准备及施工过程中,发生了如下事件:
事件一:公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2天,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。
事件二:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸,致使工序E在6月11日才开始。
事件三:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力计划,增加劳动力等措施,在15天内完成了2700吨钢筋制作(工效为4.5吨/人;工作日)
【问题】
1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变)。如果钢筋制作、钢筋;绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?
4.根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
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