直属企业的高层管理者应不间断地组织()工作,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围。
A.风险评价;
B. 安全检查;
C. 环境保护;
D. 隐患整改;
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A.风险评价;
B. 安全检查;
C. 环境保护;
D. 隐患整改;
A.风险评价
B.安全检查
C.环境保护
D.隐患整改
A.安全环保科;
B. 机动资产科;
C. 工程科;
D. 高层管理者;
A.平安环保科
B.机动资产科
C.工程科
D.高层管理者
A.安全环保科
B.机动资产科
C.工程科
D.高层管理者
A.拟定和选择战略方案
B.组建实施战略的骨干队伍
C.有效组织实施战略方案
D.确定基本的协调和控制
E.提供咨询建议
A.各部门经常出现冲突
B.高层管理者屡屡充当下属部门相互间冲突的调解者
C.组织结构失去互相协调的机能
D.委员会过多
E.结构分解未能最大限度地分清各部门职责
A.高层管理者可以把目标向下强制推行,而不管目标如何有效执行
B.目标管理是一个静态的过程
C.目标管理是一个自上而下的官僚运动,而非全员参与
D.企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新
A.组织成员构成的多元化,使得跨文化沟通日益普遍
B.只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响
C.经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响
D.企业高层管理者应具备跨文化沟通技能,一般员工则没必要掌握
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