KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键

将某行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为（）

企业系统失败的最普遍的原因是（）

某设备销售员去拜访一位企业客户，该客户公司规模很大，内部组织机构也非常复杂。该销售员想来想去认为只要与采购部经理打好关系就可以了，于是，他直接去拜访采购部经理，并花了很长时间跟踪拜访。原以为一切都很顺利，就在准备签约的时候，客户却打电话告诉他，不能采购那批设备了，因为财务上没有那么多的预算。这明显是一种推辞，但事到如今，也只好放弃了。这时候，他才发现，原来由于那批设备数额较大，采购部经理根本不能做决定，真正决策者是公司老总。此时，该销售员只有后悔的份了。

公益创业初始阶段的主要的融资途径一般是（），一些中小型公益创业企业的初始资本的融资途径也是以该方式为主。

生产运营战略的核心是( ),属于( )战略。A.特殊能力职能级B.生产运作宗旨公司级C.生产运营目标

企业产品市场增长率低,相对市场份额高,属于波士顿矩阵( )象限。A.问题B.瘦狗C.金牛D.明星