世界上最大的哺乳动物是：A．大象B．蓝鲸C．河马D．犀牛

A. 野马

B. 马鹿

C. 犀牛

D. 羚牛

E. 斑马

F . 野骆驼

企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是______ 。

A．会打击外部应聘人员的应聘积极性

B．不利于企业骨干人员的稳定

C．不利于对选聘对象的全面了解

D．会引起同事不满并造成近亲繁殖

中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( )

A．职能部门化和顾客部门化。

B．顾客部门化和职能部门化。

C．均为职能部门化。

D．均为顾客部门化。

个性积极性的源泉与人的活动的基本动力是______。

A．需要

B．动机

C．兴趣

D．爱好

相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限______。

A．很大，因为他可以任意挑选马匹

B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制

C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策

D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度

有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于______。

A．不确定型决策

B．确定型决策

C．风险型决策

D．纯计划问题，与决策无关

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么?______

A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B．取得高层管理人员的理解和支持。

C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D．使企业上下对分权管理做法达成共识。

“万绿丛中一点红”容易被注意是利用刺激物的______。

A．强度

B．对比

C．变化

D．活动

某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干就回家去，干好了月底多拿奖金。”你认为，姚主任把他手下的工人都看作了是______。

A．只有生理需要和安全需要的人

B．只有生理需要和归属需要的人

C．只有归属需要和安全需要的人

D．只有安全需要和尊重需要的人