题目内容
（请给出正确答案）
A.独立有效性
B.在事业部层面收益
C.跨中心、在事业部层面收益、独立有效性
D.跨中心
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A.项目立项表又叫项目注册表或项目特许任务书
B.项目立项表需要MBB 最终签字生效
C.项目立项表中包含项目背景、问题陈述、项目目标、效果、团队、计划等，你可以根据需要再增删其他条目
D.项目立项表中的财务效果应先经过 FEA 确认
A.流程制度审批时不需符合三个印章的要求
B.跨事业部级制度必须经过常温事业部负责人审批
C.事业部、大区制度需经过法务部门审核
D.二级制度除明确需事业部负责人审批制度外，其他二级制度由中心负责人审批
关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是()
A.事业部可以按地区设置，也可接工程类型或经营内容设置
B.事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性
C.适用于小型经营性企业的工程承包
D.只有一个指令源
A.需要立项项目按投资许可类型分为禁止类、限制类、许可类、鼓励类
B.禁止类与限制类项目不予立项
C.政府投资类项目、银行政策性贷款类项目以及外国政府贷款类项目采用审批制
D.对经济社会影响不大、需要充分放权于市场的项目采用备案制
A.需要立项项目按投资许可类型分为禁止类、限制类、许可类、鼓励类
B.禁止类与限制类项目不予立项
C.政府投资类项目、银行政策性贷款类项目以及外国政府贷款类项目采用审批制
D.对经济社会影响不大、需要充分放权于市场的项目采用备案制
下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（）。
A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围
B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱
C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理
D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了
A.制度立项包括年度立项和临时立项
B.制度立项应填具《制度立项申请表》
C.临时立项是年度立项的补充
D.制度管理部门可以主动立项并确定起草部门
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