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更多“项目经理负责工程质量检验资料的管理和对资料室编制的资料计划进行审批，对审批后计划中的质量验收节点时间负责，如有客观变动及时与资料室协调进行调整（）”相关的问题
A.施工单位不得转包或者违法分包工程
B.施工单位应当建立健全质量保证体系，建立质量责任制，确定工程项目．的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
C.工程设计可由施工单位根据实际需要进行修改、负责
D.施工单位必须建立健全施工过程的质量检验检测制度，严格工序管理
E.施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修
竣工验收应提交的工程技术档案和施工管理资料中不包括下列选项中的（）。
A.图纸会审和技术交底记录
B.隐蔽验收记录及施工日志
C.施工图
D.质量检验评定资料
1、施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。
A、对
B、错
2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制()管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。
A、劳务队伍
B、劳务费用
C、劳务人员
D、安全施工
E、施工技术
3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。
A、主持编制项目管理规划
B、参与编制项目管理规划
C、主持编制施工组织设计
D、参与编制施工组织设计
4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责()和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。
A、资料管理
B、工程材料管理
C、设备管理
D、技术管理
背景资料
某市政公司承建一排水管道工程，采用DN1000mm承插式混凝土管道，管座为180°；地基为湿陷性黄土，工程沿线范围内有一排高压输电线路。
开挖正值雨季，为加快施工进度，机械开挖至槽底高程。由于控制不当，局部超挖达200mm，施工单位自行进行了槽底处理。
施工前，项目部把原施工组织设计确定的管道分节长度由4m改为6m，仍采用吊车下管方案，并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。
项目部考虑工期紧，对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验，闭水试验在灌满水后12h进行；对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。
为有效控制成本，项目经理要求项目部对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部负责，层层保证。
公司安全部门例行检查时，发现工人宿舍室内净高2．2m，封闭式窗户，每个房间住20个人，认为不符合相关要求，对此下发了通知单责令改正。
【问题】
1．在本工程施工环境条件下，挖土机和起重机安全施工应注意什么？
2．改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。
3．改变管节长度后，应对原下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算？
4．改正项目部闭水试验做法中的错误之处。
5．项目部确定的成本管理体现了什么原则？该原则的关键是什么？
6．背景资料中现场工人宿舍应如何整改？
A.【合规类】审核施工单位提供的完工资料
B.【进度类】【合规类】审核供应链系统及ERP系统的出库转资量与竣工资料一致性，工程进度与转资进度一致，在次月10号前完成工程物资挑库
C.【合规类】每月认真核实工程进度情况，按进度、按暂估及订单操作规范报送暂估、录接订单，确保工程进度与资本开支匹配
D.【进度类】在资产管理系统2个工作日内完成资产确认工单
A.参与建设单位管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
B.及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息
C.处理好与项目经理、技术负责人等人的关系
D.负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作
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