最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
- · 有4位网友选择 D,占比50%
- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A.根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场
B.用最后的BAC、PV和EV提供管理
C.显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上
D.保证管理储备或意外准备不必要
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
B.原发性肝癌
C.肝瘀血
D.继发性肝癌
E.胰腺癌
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