材料二 赛智软件公司的组织结构 赛智公司是一家成立于 1998 年的民营高科技企业,由中国某名牌大学计算机专业的黄志华教授带领几个青年教师共同创办。主要产品是企业的各种应用软件和网络系统集成。公司选择银行、海关、民航和税务作为主要的目标市场,凭着全体员工的共同努力和高质量的产品,赛智公司实现了超速成长,到 2002 年,销售收入已达到亿元,员工增加到约 150 人,同时有多个项目的合同在执行过程中。 近一年多来,公司的内部管理问题越来越让黄总感到苦恼,尤其是员工的士气不高、抱怨较多,各个部门之间的权责界限不太明确,沟通不畅。比如对已经与当地税务部门签订了合同的项目,软件部抱怨营销部提供的客户需求不够详细,客户服务部又对软件部、网络部不能及时交付客户要求的产品有意见,服务质量下降和员工的流失率居高不下导致公司经营业绩下滑,一些新的项目难以开展。 请根据上述材料所提供的情况,运用组织的相关理论,回答下面的问题。 1 .赛智公司在创业初期的组织结构属于何种类型 其主要特点是什么 2 .赛智公司目前面临着哪些问题 现行组织结构能否适应企业发展的要求 为什么 3. 假如你是黄总或公司董事会成员之一,你将为改善目前的状况提出什么建议 4. 请为赛智公司设计下一步将要实行的组织结构,并说明其合理性