题目内容
（请给出正确答案）
A.物业名称、楼号
B.入住时间、地点
C.入住手续办理和程序
D.入住过程中使用的文件和表格
E.负责入住工作的人员及职责分工
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更多“建设单位和物业管理单位应在入住前一个月制订入住工作计划，由项目管理负责人审查批准，并报经上级主管部门核准。计划中应明确（）。”相关的问题
某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：①钢筋由建设单位供应；②工程质量保修按《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件：
事件1：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。
事件2：因工期紧，施工单位建议采取每5层1次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用1个装饰装修班组按栋分2个施工段组织流水作业”。
事件3：地基基础工程验收时，监理工程师发现基础部分回填土的密实度未达到要求，责令整改。
事件4：工程最后1次阶段验收合格，施工单位于2011年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求工程质量保修书中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。
【问题】
1．事件1中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任?
2．事件2中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审?
3．事件2中，本工程劳动力计划安排是否合理?写出合理安排。
4．分析造成地基基础密实度达不到要求的原因，并写出针对此项内容的治理措施。
5．事件4中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。
根据以下资料，回答下列各题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下： 本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣：亡资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？
除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题？
工程管理目标及控制计划的内容是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？
此工程施工方案还缺少哪些内容？
此施工方案中已有的内容存在哪些问题？
1．某监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190d，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方面原因导致监理时间延长了25d。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：
(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标。
(2)进行工程计理。
(3)审核工程付款申请，签发付款证书。
(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。
(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
3．第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：
(1)开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完。
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如下表所示。
(作表)
问题
由于非监理方原因导致监理时间延长25d而发生的附加工作报酬是多少？(保留小数点后两位)
监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？
业主支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？
A.入住具体时间
B.滞纳金及其计收比例
C.填写装修申报登记表的时限
D.物业管理费计费时段和缴交时间
E.物业管理费收费面积、收费标准及金额
A.物业运转资金要落实到位
B.人力资源要充足
C.资料准备要充足
D.紧急情况要预案
E.分批办理入住手续，避免因为过分集中办理产生的混乱
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